企业核心竞争力vs业务外包

huatuo8

* @9 j8 s* \+ W, S  v# {         上世纪90年代开始，美国密歇根大学的普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院哈默尔(Cary.Hamel)提出“企业核心竞争力”概念。
- H9 R/ @, ]7 G0 q2 u& g
& `4 E7 d7 s& T1 M% t        企业核心竞争力，又称核心能力(Core Competence)：是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力, 是组织中的累积性知识, 特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识, 并据此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。

) Z$ F, z$ `8 v6 o1 S+ t" [* [        之所以企业区别出来自己的核心竞争力，是因为企业的资源无法胜任更多的来自内部、外部和激烈的竞争挑战。

. U2 t5 t0 n- y* w3 [        认识出企业的核心竞争力之后，把自有资源投入到核心竞争力上， 而其他的服务或业务可以进行外包，即outsourcing，开展资源整合。
6 ?( h$ x/ `1 p        企业的一切行为，都是做资源整合来满足客户需求。区别核心竞争力之后，能够更好地配置资源和投入，保证整体业务目标的达成。
& `; c5 L/ x2 v
( A. K6 n' `' s! w2 ^5 \. H        业务外包（outsourcing），也称资源外包、资源外置：是指整合企业外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力，增强企业对环境的迅速应变能力和竞争优势。
/ V8 y1 V6 j* Z- q: h) C5 j. l
        外包可以在全球范围内进行，最大化利用行业合理化分工的优势，最大限度地提升企业的运营效率、节约运营成本 、提高自身竞争力，也可视为一种经营管理策略。
1 x4 \9 j5 N0 i, W# b
& T* H% n" v$ L5 ?+ h        很多企业的研发，招聘开发人员来，就是把宝都押在了招聘来的人员身上，这是一种比较狭隘的管理视角。 招聘来的成员，不仅是开发人员，很大程度上，他们要成为优秀的资源整合好手，把事情做出来。 做出质量好的事情，不一定是招聘来的人，但一定是招聘来的人完成组织的。

        从这个意义上来说，企业需要招聘更多的人才是项目管理人才，然后才是核心开发人才。因为，企业可以通过外包来实现开发的目的。
% ^+ ]1 g4 U0 L, W' J

swww2212

业务外包（outsourcing），也称资源外包、资源外置：是指整合企业外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力，增强企业对环境的迅速应变能力和竞争优势。

modi8

核心竞争力，不同的企业有自己不同的定义。
- |  N( W& C* K
' r+ |- ^) j. L# X6 L# ^如果核心竞争力包罗一切，那就是没有核心竞争力。

tiger

真知灼见！  企业必须要善于用外包的方式，解决非核心部分占有的资源和精力。

  d8 ]$ s/ ]# C不是所有的研发技能都在公司之内，而是要用外部资源来达成目标。

welch

把握核心竞争力，只投入关键重要的部分。其他的部分通过业务外包来实现，是企业快速成长之道。

Druck

企业要区分核心竞争力。把资源用在刀刃上。
" H: e, s6 ?; s8 [: [# ?* m1 ?
4 h& c/ W! j) }4 E/ g  J个人也要区分自己的核心竞争力，是设计能力，还是组织管理能力。 这对个人的发展也非常关键。

后青春继续传说

个人也要区分自己的核心竞争力，是设计能力，还是组织管理能力。 这对个人的发展也非常关键。这个不错！

huatuo8

识别自身的核心竞争力，非常重要。 不然很多事情都自己干，会让头绪更多更麻烦，反而做不好关键的。