企业管理：RtCatch教你时间管理

陈先生528

时间就是金钱，时间就是生命。在一个高效的企业中，时间管理必然是非常科学合理的。
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　　这种时间管理，落实到每位员工身上，既可以提高效率，又可以形成一种积极的企业文化，而做好时间管理，却并不容易。对于这类的科学理论，数学大师华罗庚曾经用泡茶为例，通俗的解释了统筹时间管理的方法。用RtCatch的概念来理解，是一种量化，就是把每个流程环节，做出标准，而后统筹管理，进行绩效考核。

　　在这个时间量化管理的过程中，需要调用多个RtCatch管理工具来协调完成，诸如RtCatch行为标准化系统、RtCatch绩效管理系统、RtCatch团队管理系统等。时间的量化管理是企业运转最庞大的系统化工程，需要科学精准，一旦出现误差，就会导致企业中岗位效能的下降，甚至引发决策失误。
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　　这套双轨制时间管控是从诸多企业数据模型中归纳而来，作为企业运营的方法论而发挥着价值。企业管理者对于企业时间需要有足够的认知和重视。企业的产能时间与员工的有效工作时间直接相关，但两者之间的计算方式却千差万别，高效的企业中，这两者之间甚至可以呈指数级关系，员工为企业提供巨大产能，而在状态不佳的企业里，由于没有科学的时间管理，造成产能低下，不能在员工的工作中得到收益。

$ N& F3 Z! F2 \1 G$ ?& g　　在创业大潮中，各种新奇的运营理念和形式纷纷登场，百家争鸣般彰显各自的新观念，但在时间管理上，谁也不能潦草，企业要想盈利，必须高效利用起员工的有效工作时间，对个人来讲，时间是金钱是生命，对企业来讲，时间更是财富是未来，而且企业的时间远比个人的时间更加抽象，更加难以把握，时间管理永远是企业管理者的一大课题。
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在这个时间量化管理的过程中，需要调用多个RtCatch管理工具来协调完成，诸如RtCatch行为标准化系统、RtCatch绩效管理系统、RtCatch团队管理系统等。时间的量化管理是企业运转最庞大的系统化工程，需要科学精准，一旦出现误差，就会导致企业中岗位效能的下降，甚至引发决策失误。