项目管理中里程碑计划的重要性

turth

项目进度控制是项目管理工作中的重要一环，也可以说是最艰难的工作之一。在项目管理中项目进度失控受到很多因素的影响。

9 S9 z/ ?: {/ @7 h9 h+ }当我们在路途中，会在沿途观看路标，当到达某一个路标时，我们便知道还有多少路。这些路标是我们在旅程中的里程碑，让我们可以清楚地知道目前所在地离开目的地有多远，也让我们能估算何时才能够到达目的地。

对于在路上行走的我们，可以通过路边的里程碑这一个简单工具来获知自己的进度信息。当进行项目管理的时候，也需要建立里程碑，让我们知道项目的进度，里程碑是项目管理不可忽视的一部分，通常意味一个时间点上可交付成果的完成，好的里程碑管理就像一张地图指示我们走向项目目标的进度。
( @  f$ ]: E' l! F  c
一、估算项目进度
6 ], ]/ m+ e# p4 S8 N/ k
　　项目开发进度控制面临的最大挑战就是项目进度估算的准确性差。据统计，在对项目进度估算时，大多数项目实际完成时间超过估算进度。根据我的经验要想对项目进度进行有效的估算，必须抓好以下两个方面：一是项目计划的可行性和可操作性，这是进度估算的基础。二是要对项目进度进行合理的度量，这样才能够获得项目的真实进展情况，并对项目估算做出相应调整。
* D6 @1 T" F" n4 Q* O
. x4 l* Q: z' d+ Q: k* X4 |5 G二、有效的监管和控制进度
9 D6 S4 i3 N$ C
　　大多数人在工作时都有前松后紧的习惯，而里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工作，细化管理粒度。每一阶段的进度都需要逐步逼近目标，里程碑产出的中间“交付物”就是每一步逼近的结果，也是控制的对象。如果没有里程碑，如果想知道现在进度是很困难的。
7 z% w7 ?- y% s' n6 C
( ~: o' x/ o2 b2 z三、尽早发现和降低项目风险

% K3 q7 m, |# {) O: i在软件开发中错误发现得越晚，对于开发造成的损失越大。里程碑式管理可根据每个阶段产出结果分期确认成果，避免血本无归。通过早期里程碑评审一般可以提前发现需求和设计中的问题，降低后期修改和返工的可能性。例如，在需求分析阶段发生的错误，那么最多就是把需求分析写一遍，损失的是一个人的劳动；而到了测试阶段发现了需求错误，再回去重新做需求分析，那么损失可能是致命的。

7 q' \0 z, a. R6 |. X

cscscwww

项目开发进度控制面临的最大挑战就是项目进度估算的准确性差。据统计，在对项目进度估算时，大多数项目实际完成时间超过估算进度。根据我的经验要想对项目进度进行有效的估算，必须抓好以下两个方面：一是项目计划的可行性和可操作性，这是进度估算的基础。二是要对项目进度进行合理的度量，这样才能够获得项目的真实进展情况，并对项目估算做出相应调整。