从女排比赛看企业团队管理——团队激励宝的妙用

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现在来讲讲这个平台和排球的关系！！！
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. V* h8 S# u7 U( w* C5 S排球是一项世界的运动，排球带给人的不仅是激情与魅力，或许更是一种享受与思考。里约奥运会上女排决赛，咱们中国队以3-1大比分逆转对手，获得奥运会冠 军，为中国女排的精彩表现欢呼。

. ]5 c9 `& m8 V5 ^1 B9 U- l从女排比赛看团队管理：
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(一)角色分析。

1、教练。
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0 w3 f, m! l. |6 C7 q8 a5 I在女排比赛中，每一组比赛团队少不了教练这个角色，教练就是一个企业的 首席执行官，懂得如何用人、如何组织团队、如何安排比赛场上阵容，决定谁上场，谁表现不佳暂时及时喊停，然后告诉团队应该注意什么，有没有打得不好的地 方，在接下来比赛中如何注意，女排比赛好比一个公司团队，有凝聚力的组织文化，讲究战术战略的组织管理，教练有大局观与决策观，优秀的领导能力。
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2、球 员。

女排中每一位球员好比团队中一位员工，记住打前排还是后阵，主攻还是防守，扣球还是接球，谁发球，谁进攻，谁防守，每一位球员有自己的位置，在企业或 公司组织中也是如此，谁是运营部门一线员工，谁是营销部门员工，谁是财会部门会计，谁是行政部门职工，每个员工有自己的具体岗位，负责好本职岗位的职责职 能。3、成员配合。组织最基本凝聚力在于成员之间配合与默契，如果没有成员间的团结协作，整个团队就像是一盘散沙，互相鼓励与互相协作非常重要。

$ L* Y) y7 O* @9 D6 r. I(二)团 队类型。
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* l( J+ e3 g& H' b团队的类型可以按照不同角度或方法分成很多种的类型。比如，按照行为与概念，可以分为概念化的研发团队，行为团队等，也可以按照队员来源和自主权 分为自我管理型团队、问题解决型团队、自我解决型团队、自我管理团队、交叉功能团队、虚拟团队等。按照团队任务的结构化及团队成员依存度分为羚羊型团队、 斑马型团队、**型团队、狼群型团队等。还可以按照球员行为的要求，分为棒球型团队、足球队型、网球双打型等。德鲁克说，团队有三种类型：第一种类型是棒 球型团队。外科手术队伍、福特汽车等都是这个类型，特点是大规模生产，比如制造和运送产品工作，就是按照这个模式组织的。第二种是足球型团队，比如交响乐 队、急救中心等，特点是每个队员和其它队员相互配合。第三种是网球双打型团队。比如爵士乐队、科研团队等，特点是自我约束力强，队员经过长期的共事阶段。

(三)团队文化。
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# {) q0 x3 H2 d# ~. a- f5 I8 \3 W有一个真实的故事：国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病 的病，死的死，竟然出现了负增长。这大大违背了养殖者的初衷，他们百思不得其解。后来他们接受建议，买回几只狼放置在公园里。在狼的追赶捕食下，鹿群只得 紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
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这个故事真实地揭示了优胜劣汰的自然进化法则。这种竞争激烈程度，在当今市场经济条件下表现得尤为明显，因为市场经济就是一种竞争型经济。在激烈的市场竞争条件下，我们就必须把竞争意识渗透到团队建设之中，建设一个竞争型的团队。


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道法自然

在女排比赛中，每一组比赛团队少不了教练这个角色，教练就是一个企业的 首席执行官，懂得如何用人、如何组织团队、如何安排比赛场上阵容，决定谁上场，谁表现不佳暂时及时喊停，然后告诉团队应该注意什么，有没有打得不好的地 方，在接下来比赛中如何注意，女排比赛好比一个公司团队，有凝聚力的组织文化，讲究战术战略的组织管理，教练有大局观与决策观，优秀的领导能力。