领导力及人员管理的7条经验

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1.先定义，再解决。公司离职率过高可能是由于留人策略不当，也可能是中层管理者不称职。组织需要的是利用现有数据找出真正的挑战，然后实施相应对策。
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2.用过去预测未来。要预测员工在特定情况下的表现，最好参考他们在过去类似场景下的经历。

# k  B+ \2 {* F3.善用STAR反馈法。STAR代表着情况（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。根据STAR格式进行描述时，领导者反馈的内容会十分具体，有助于加强公司希望鼓励的积极行为。

; h, I/ V# n' i4.研究、验证、衡量。在推出新产品或解决方案之前，应搜集证据，进行试点，从而证明其功效；之后进行验证，确保准确无误；最后与客户合作衡量解决方案的影响。
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  k7 j1 N  ]! a8 H5.创新永无止境。在稳定的数据流支持下，掌握不断变化的需求和偏好，不断改善产品，这才是充分发掘潜力的最佳做法。

5 T/ A6 Y! k. N: \' Y6.领导力并不只与领导者有关。员工也常常需要运用领导力技能—通过沟通施加影响，指导他人，与人协作，对工作的管理，从而提高效率，帮助组织进步。
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0 U* ~+ q  y; {; Z# p9 c7 D7.任何时候改善都不算晚。即使是身居高位的高管们也能培养在升迁途中没能开发的重要技能。经验丰富的工人也可以掌握新的技术。个人的改善之路是没有终点的。
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道法自然

研究、验证、衡量。在推出新产品或解决方案之前，应搜集证据，进行试点，从而证明其功效；之后进行验证，确保准确无误；最后与客户合作衡量解决方案的影响。