奔跑的蜈蚣——绩效考核

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一谈到绩效管理，很多财务经理人的第一反应是：“绩效考核不是人力资源部的事情吗？和财务有什么关系？“

事实是，绩效管理是整个企业管理的指挥棒，也是财务管理的目标。不论是由人事部主导，还是由财务部牵头，财务在绩效管理中的角色都是重要的，责任是不可推卸的，这与财务为企业创造价值的主旨有关。

8 I; h' Y* v8 O$ S所以绩效管理不再只是专属于人力资源部，或者高层领导的职责和能力，而是每一位财务人的必备素质和技能。


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1 J" T* \% ]/ i; w0 F5 Z2 P# D' v衡量和评价企业绩效，成为未来企业财务经理人的第一要务。

8 q% f4 C; j8 \7 E! C那么绩效管理是为了什么？应该如何落地？有哪些有效的绩效管理的工具和方法可以借鉴？
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4 l8 m1 t. j/ U, R7 h) k认识绩效

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0 f0 V# w9 I' R' Y绩效就是我们想要的东西，也可以说是结果。
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  n* I# W3 T0 f0 E: {/ z; o& I% |比如领导交给你一个任务，那么想达想要的结果，有哪些因素会影响到你最终要达成的这个工作结果呢？


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有三个非常重要的方面：

: _0 W- G/ `1 y7 q, f1. 工作者本身
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$ N$ t( t/ n& \2. 工作本身
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3. 工作环境
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& a" P* ^+ d% E+ {, e3 V; a  z! ~以上三个方面的因素，综合在一起才会形成一个工作结果。
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1. 工作者本身
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我们先来看，有哪些因素会影响到“工作者”的成果。比如：
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) W5 t& G/ L6 h! J8 a% f这个人本身的品行，工作态度是不是积极的，是不是主动性、积极性会比较高的

. J9 I' @% a, d5 {8 B$ }这个人的能力，是否具备相应的工作技能与知识
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这个人的综合的素质，电脑使用的水平、沟通能力、所掌握的资源等等
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+ c4 n' c6 C6 W1 p# q以上这些因素，都构成了一个工作者，比较综合的印象。都会对这个工作者最终的工作成果产生一定程度的影响。


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) _% y4 Q) W9 c$ t4 W3 \2. 工作本身

然后是“工作本身”，比如：
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工作难度高不高。在时间方面、质量标准方面，要求非常高，还是及格线的要求
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# v. v0 y  M1 B4 C3 q5 Y- H& w2 _然后领导在分配工作时，指令是不是非常的清晰
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+ |6 m2 \8 H! I最后是工作者和工作本身的配合度


( a5 C5 L4 O/ {. O% P% P6 g) z# |0 R5 {
) T1 ^, {9 S- `6 v. q所以工作者是一个因素，工作本身也是另外的一个因素。


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; r4 O, I; X5 v9 [% L3. 工作环境

第三个方面，就是工作的环境，比如：
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工作时有没有足够的资源
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然后工作的流程是不是足够的清晰，可以保证工作的效率

) D6 F# _6 w# d# D" B以保证在做这件事情的过程中，是不是有足够支撑或资源，第一时间得到相应的帮助

6 {0 p8 q; T3 P" t0 g9 l) M最后就是办公室的环境，是不是可以在工作心情舒畅等等
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1 G: x- d# |+ q2 }6 g  e0 j9 i+ D绩效首先是结果，主要有三大方面会影响结果：一是工作者、二是工作本身、三是工作环境。
& e- S* C9 C" u8 ~* @3 S3 M
3 E$ P8 R+ o4 Q: A8 m每一类下都有很多细小的因素，最终影响到我们想要工作结果。我们把这些对绩效的影响因素找出来，去重点关心和提升，这就是绩效管理。
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组织绩效与个人绩效
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, R) C# }0 Y# E. I

' L# u% L' [- ~5 t! {7 n. m9 X组织绩效：
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% B2 R' c8 ^/ i( ^3 [3 a: M2 S一个企业、一个部门也是一个组织。这时组织管理的目的，是为了最终的工作成果的呈现。
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, o1 d4 c. N# S4 y个人绩效：

# L( C/ `& _3 ?  K) N! C个人绩效，第一关注的是个人的工作成果；第二注重工作过程，是不是按照公司的规章制度，最终形成了这样一个结果。如果没有按规则做事，最后结果也达成了，在某些工作上可能要画一个问号。所以个人绩效，不只是关心做事的结果，还关心做事过程。
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绩效的目的


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: t- U- [8 S0 R6 u  \1. 对工作中做出成绩的人，做出正确的评价（有奖金或发报酬的含义）

2. 总结经验寻找差距。改善或提高工作效率
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3. 影响绩效结果有三个重要的这个因素，而“工作环境”在某种程度上是工作者不可控的。对于不可控制和负责的这一部分，是不是可以改变，然后来帮助整个组织去提高它的绩效，这个是我们说绩效管理的最终目标
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道法自然

然后是“工作本身”，比如： 9 r7 m2 z5 N" ~6 t 工作难度高不高。在时间方面、质量标准方面，要求非常高，还是及格线的要求  然后领导在分配工作时，指令是不是非常的清晰 最后是工作者和工作本身的配合度

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