奔跑的蜈蚣——绩效考核

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一谈到绩效管理，很多财务经理人的第一反应是：“绩效考核不是人力资源部的事情吗？和财务有什么关系？“
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事实是，绩效管理是整个企业管理的指挥棒，也是财务管理的目标。不论是由人事部主导，还是由财务部牵头，财务在绩效管理中的角色都是重要的，责任是不可推卸的，这与财务为企业创造价值的主旨有关。

所以绩效管理不再只是专属于人力资源部，或者高层领导的职责和能力，而是每一位财务人的必备素质和技能。
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衡量和评价企业绩效，成为未来企业财务经理人的第一要务。
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+ _1 F/ K# h: w$ Q* R) ^那么绩效管理是为了什么？应该如何落地？有哪些有效的绩效管理的工具和方法可以借鉴？
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认识绩效

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绩效就是我们想要的东西，也可以说是结果。

( _: p# g# @* J, ]* H* D6 t比如领导交给你一个任务，那么想达想要的结果，有哪些因素会影响到你最终要达成的这个工作结果呢？



/ L: T4 |: v- k3 w0 l/ }) J9 l  J+ d有三个非常重要的方面：

1. 工作者本身

2. 工作本身
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3. 工作环境
/ [( V! T/ O8 q7 g1 ]& z! K
+ P. S5 t6 ]! [* c% W以上三个方面的因素，综合在一起才会形成一个工作结果。
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1. 工作者本身

$ h5 j5 N  A: N  V$ L$ D我们先来看，有哪些因素会影响到“工作者”的成果。比如：

  _2 y: K6 l. a3 o2 c, @) a这个人本身的品行，工作态度是不是积极的，是不是主动性、积极性会比较高的
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) E, `8 |6 b4 D5 v3 S) k8 F这个人的能力，是否具备相应的工作技能与知识
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6 j  g! V8 q/ \4 S/ p这个人的综合的素质，电脑使用的水平、沟通能力、所掌握的资源等等


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9 V; f* p# R  r* Z1 T: `以上这些因素，都构成了一个工作者，比较综合的印象。都会对这个工作者最终的工作成果产生一定程度的影响。
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2. 工作本身

然后是“工作本身”，比如：

4 P% ]* h) `4 Q7 f工作难度高不高。在时间方面、质量标准方面，要求非常高，还是及格线的要求
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. i! n  ]: @' L1 _+ }  \然后领导在分配工作时，指令是不是非常的清晰

2 ]0 l* y  g, ?- H9 ~( n最后是工作者和工作本身的配合度
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& t! G, Y1 R: K- F所以工作者是一个因素，工作本身也是另外的一个因素。
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3. 工作环境
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. l* u( l2 j- m3 }第三个方面，就是工作的环境，比如：

工作时有没有足够的资源

然后工作的流程是不是足够的清晰，可以保证工作的效率
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3 ?+ Y# [. ?% Z( U) g7 p, w7 ]0 l以保证在做这件事情的过程中，是不是有足够支撑或资源，第一时间得到相应的帮助
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最后就是办公室的环境，是不是可以在工作心情舒畅等等
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( H: r- Q, a+ K* S绩效首先是结果，主要有三大方面会影响结果：一是工作者、二是工作本身、三是工作环境。
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每一类下都有很多细小的因素，最终影响到我们想要工作结果。我们把这些对绩效的影响因素找出来，去重点关心和提升，这就是绩效管理。
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组织绩效与个人绩效

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; @+ e2 F& i! |5 j$ ?# |/ L, Q3 s4 g组织绩效：

一个企业、一个部门也是一个组织。这时组织管理的目的，是为了最终的工作成果的呈现。
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个人绩效：

8 \5 \  V4 @  |& L: v: w个人绩效，第一关注的是个人的工作成果；第二注重工作过程，是不是按照公司的规章制度，最终形成了这样一个结果。如果没有按规则做事，最后结果也达成了，在某些工作上可能要画一个问号。所以个人绩效，不只是关心做事的结果，还关心做事过程。
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绩效的目的
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1. 对工作中做出成绩的人，做出正确的评价（有奖金或发报酬的含义）
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: q4 |" F' {& q" f6 h2. 总结经验寻找差距。改善或提高工作效率

5 ?# s# n& |, Y3. 影响绩效结果有三个重要的这个因素，而“工作环境”在某种程度上是工作者不可控的。对于不可控制和负责的这一部分，是不是可以改变，然后来帮助整个组织去提高它的绩效，这个是我们说绩效管理的最终目标

道法自然

然后是“工作本身”，比如： 9 r7 m2 z5 N" ~6 t 工作难度高不高。在时间方面、质量标准方面，要求非常高，还是及格线的要求  然后领导在分配工作时，指令是不是非常的清晰 最后是工作者和工作本身的配合度

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谢谢，谢谢。

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