奔跑的蜈蚣——绩效考核

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一谈到绩效管理，很多财务经理人的第一反应是：“绩效考核不是人力资源部的事情吗？和财务有什么关系？“
( |1 v5 [. A. C
) P( L+ ^/ C& a9 c事实是，绩效管理是整个企业管理的指挥棒，也是财务管理的目标。不论是由人事部主导，还是由财务部牵头，财务在绩效管理中的角色都是重要的，责任是不可推卸的，这与财务为企业创造价值的主旨有关。

所以绩效管理不再只是专属于人力资源部，或者高层领导的职责和能力，而是每一位财务人的必备素质和技能。



* s5 m+ f) V0 A  O- U4 E, m" C衡量和评价企业绩效，成为未来企业财务经理人的第一要务。

那么绩效管理是为了什么？应该如何落地？有哪些有效的绩效管理的工具和方法可以借鉴？

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& j  B2 Q; y% Y6 h; m0 r# n认识绩效

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绩效就是我们想要的东西，也可以说是结果。
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比如领导交给你一个任务，那么想达想要的结果，有哪些因素会影响到你最终要达成的这个工作结果呢？
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0 |/ r6 p$ Q$ a5 T2 I; m有三个非常重要的方面：

1. 工作者本身

2. 工作本身

0 p& e+ F2 \* R& G6 Q- m0 {) h. t3. 工作环境
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以上三个方面的因素，综合在一起才会形成一个工作结果。
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1. 工作者本身
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9 c5 ~3 Y. H; _) X6 I4 i4 E我们先来看，有哪些因素会影响到“工作者”的成果。比如：
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1 g0 L3 I! N8 |$ Z& {3 L  a6 A这个人本身的品行，工作态度是不是积极的，是不是主动性、积极性会比较高的

. n! J8 e2 ]" m4 |) b# C0 G+ r% {这个人的能力，是否具备相应的工作技能与知识

% h3 t& v4 l2 }3 M( O5 \; U* S  e3 S+ y这个人的综合的素质，电脑使用的水平、沟通能力、所掌握的资源等等
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! G2 J7 \: @" z2 r$ r! U* s& z% n以上这些因素，都构成了一个工作者，比较综合的印象。都会对这个工作者最终的工作成果产生一定程度的影响。
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# B0 }8 E  d; W' K  t8 u  j2. 工作本身
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然后是“工作本身”，比如：
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: }, X5 m( f5 d# k工作难度高不高。在时间方面、质量标准方面，要求非常高，还是及格线的要求
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然后领导在分配工作时，指令是不是非常的清晰
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最后是工作者和工作本身的配合度


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2 ]9 \0 H; W7 o+ m$ X5 Z所以工作者是一个因素，工作本身也是另外的一个因素。



3. 工作环境

6 K4 K% t: @* v+ b+ h第三个方面，就是工作的环境，比如：
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工作时有没有足够的资源
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然后工作的流程是不是足够的清晰，可以保证工作的效率

. O: x/ e1 ~# l+ a1 N以保证在做这件事情的过程中，是不是有足够支撑或资源，第一时间得到相应的帮助

最后就是办公室的环境，是不是可以在工作心情舒畅等等
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绩效首先是结果，主要有三大方面会影响结果：一是工作者、二是工作本身、三是工作环境。
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每一类下都有很多细小的因素，最终影响到我们想要工作结果。我们把这些对绩效的影响因素找出来，去重点关心和提升，这就是绩效管理。
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* A  N2 d* I' j! e9 {: U
: t) w" y7 ]4 r( W8 f: B: A% P组织绩效与个人绩效
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. a# _. \& [3 M( E7 M% B/ C
/ j" S8 {1 }6 v, r7 m5 Z组织绩效：

0 m5 _( L' k2 e5 w+ j1 n6 x( B: P一个企业、一个部门也是一个组织。这时组织管理的目的，是为了最终的工作成果的呈现。



个人绩效：

. _7 c/ p4 A5 ~, @个人绩效，第一关注的是个人的工作成果；第二注重工作过程，是不是按照公司的规章制度，最终形成了这样一个结果。如果没有按规则做事，最后结果也达成了，在某些工作上可能要画一个问号。所以个人绩效，不只是关心做事的结果，还关心做事过程。

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绩效的目的


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1. 对工作中做出成绩的人，做出正确的评价（有奖金或发报酬的含义）

2. 总结经验寻找差距。改善或提高工作效率
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7 i+ d6 O& w" l7 _5 m4 z# X  T3. 影响绩效结果有三个重要的这个因素，而“工作环境”在某种程度上是工作者不可控的。对于不可控制和负责的这一部分，是不是可以改变，然后来帮助整个组织去提高它的绩效，这个是我们说绩效管理的最终目标

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道法自然

然后是“工作本身”，比如： 9 r7 m2 z5 N" ~6 t 工作难度高不高。在时间方面、质量标准方面，要求非常高，还是及格线的要求  然后领导在分配工作时，指令是不是非常的清晰 最后是工作者和工作本身的配合度

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谢谢，谢谢。

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