华为员工PBC(个人绩效承诺书)的内容结构

列子御风

华为员工PBC(个人绩效承诺书)的内容结构

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大约在2009年前后，华为员IPBC进行了优化，我们不妨称之为[华为PBC2.0」 ，其结构主 要内容包括个人目标承诺、人员管理目标承诺和个人能力提升目标。(1) 第一部分:个人目 标承诺，包含3个方面。1) 个人业务目标承诺。符合企业战略发展目标要求、所在部门]业务 策略要求的经营业务类目标。做什么业务就有对应的业务目标去承诺。例如市场目标，可能就 是客户覆盖率,高层客户管理等。2)个人重点关注的项目。比如说重点交付项目，可能几亿 美金，可能全年就干这一件事情，那这个项目的完成情况就是全部的KPI. 3) 年度组织建设 与管理改进目标。(2) 第二部分:人员管理目标承诺。这部分适用于管理者,反映管理人员 有效领导员工，并创造一个让人才脱颖而出的管理氛围的目标。 在华为,管理者需要根据组织 的挑战去设定人员管理目标，包括人才培养、人才引入，知识共享、知识建设等。(3) 第三 部分:个人能力提升目标。用PBC的模式，把个人需要成长的东西列出来,增强实现业务目标 和管理目标的能力，同时实现个人发展计划或其他发展要求的目标。