王晓波：屁股决定脑袋，还是脑袋决定屁股？

列子御风

屁股决定脑袋，说的是“在其位，谋其职”；脑袋决定屁股，说的是“心有多大，舞台就有多大”。

回想毕业参加工作四年多就进入管理岗位的经历。我在车间工序的时候，我就想如果我是班组长该怎么做？当我参加一个新产品项目时，我在想如果我负责一个产品生产时怎么做？当我负责这个新产品时，我在想从设计、采购、生产、质量等该怎么做？当我负责企业的大部分工作时，我在想这个企业该怎么做？

很多和我同期进公司的同事，后来我变成他们的领导时；说过很多话，简单的理解是“我的脑袋决定了我的屁股”。我不否认，并不赞同，我认为是我的屁股决定了我的脑袋。

屁股决定脑袋，脑袋决定不了屁股。

这句话，直到我自己创业的时候才真正的理解。相信很多人都有创业当老板的想法，付诸实施的可能是极少数人；当你真的创业了，你会发现你想象的和实际是有很大差距的。

有人说，“要从老板的角度思考问题”；话是对的，但如果你没做过老板，你是不可能做到“从老板的角度思考问题的”。

让屁股动起来，脑袋才会动起来。

屁股是什么？是你在企业的岗位与位置。之所以对“屁股决定脑袋”会有批判，是因为屁股是要动的，不要总坐在椅子上；如果你的屁股在椅子上，你的脑袋就在椅子上。

屁股动，有两个方向：横向和纵向。

横向：要了解与工作关联的信息与情况，特别是跨部门的和企业外部的；要推倒部门墙走出去，站在不同的岗位（工作关系密切）角度去思考问题，站在全局的角度去系统地思考问题。

纵向：要走上去，从直接上级领导的角度去思考问题；要沉下去，从一线的需求角度去思考问题。

把屁股从椅子挪开，脑袋才会活动起来。

脑袋想动，首先要有个屁股。

如果你对下属的脑袋有期望，就请先给他一个屁股。大多数人，是先有屁股后有脑袋；不要指望有了脑袋，再给屁股；否则就是个“蛋与鸡”的死循环。至于给了屁股，依然不长脑袋的，就必须考虑收回屁股。

仅仅给个屁股是不够的；你要想办法，让他的屁股动起来。屁股决定脑袋，既想要脑袋、又不给屁股的，成功几率近乎零。当然，你也不能给太多的屁股；屁股太多，脑袋容易不知道朝哪里长。我见过，有的企业一人身兼若干岗位，且皆是重要岗位；这种兼职行为，通常工作不会做好，即使这个人的能力很强。原因很简单，屁股太多本就是畸形。

同样，作为个体，想拥有一个更大的屁股，就先把现有的屁股动起来；否则，即使给了你，脑袋也许不够用。脑袋的成长，是在屁股动的过程中实现的；屁股不动，脑袋是会萎缩的。

脑袋是由屁股决定的，屁股既可以让脑袋发达，也会使脑袋萎缩；关键是，要动起来。

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Racheler

要从老板的角度思考问题