集成电路自主研发的关键：国产EDA软件的突破？

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集成电路设计和制造产业，都离不开EDA软件的使用。目前，国内集成电路领域还比较依赖国际3大EDA巨头的软件工具，国产EDA软件还没有成为主流工具。该如何加速国产EDA软件的发展呢？

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     我提出以下几点加速EDA产业发展的建议，不一定有效，建议业内人士献计献策，共同提高。

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1.  关于如何培养国内EDA人才

   

    据统计，国内目前从事EDA研发的工程师（不包括外资在华研发人员）大约有500人左右，如果按照IC产业研发人员与EDA产业研发人员比例 50:1的数字考虑，国内从事IC研发的人员大约有10万人左右，EDA产业的研发人员按理应当达到2000人左右，目前还缺1500人左右。

    如何快速培养EDA研发人员，弥补这个缺口呢？

    我的建议是：高校新设一门新的专业：EDA专业，该专业的目标是培养EDA领域工程硕士或者工程博士，不是培养普通的工学硕士或者工学博士。它培养的学生不是为了发paper，而是为了解决实际的工程问题。

    例如，该专业的3年学习时间，分解为6个学期，要求学生每个学期的主要任务就是完成一个大作业，开发一个特定的EDA工具。第一学期：要求学生开发一个DRC工具，第二学期，要求学生开发一个LVS工具，第三学期，要求学生开发一个RCX工具，第四学期，要求学生开发一个spice工具，第五学期，要求开发一个LayoutEditor，第六学期，要求学生开发一个analogRouter。

    虽然学生开发出的工具原型与商业化的EDA工具有很大差距，但是通过每个大作业的实习，他把该领域内的关键问题都有了清晰的了解，知道在哪些方面存在不足，将来他加入EDA企业后，如果继续从事该领域的开发，就会快速入手，提升EDA企业的研发水平。同时，也不排除某些出色的学生在从事大作业开发时，提出了一个很好的思路，实现的工具原型水平很高，将来可以把某些思路应用到EDA企业中。

    假设国内有30个高校开设类似的专业，每个专业每年培养10名类似的人才，则一年累计培养300名研发人员，5年左右就可以填补该领域的人才缺口。

    那么，这些研究生的指导教师从哪里来？除了目前国内高校的EDA教师外，还需要再补充一些兼职指导教师，从国内的EDA企业中选择研发能力强的工程师作为高校的兼职指导教师，指导研究生从工业界的应用出发，更符合产学研结合的需求。

    如果国内的EDA企业不太愿意共享知识，担心企业机密外泄，而不愿意派出指导教师，该怎么办？不用担心这个问题，国内总有些企业是愿意为国产EDA的大局做贡献的。

2.  鼓励国内大型的Foundry或者Fabless公司建立自己公司内部的EDA团队

   

    从事先进工艺的开发，或者从事特殊电路的设计，采用普通的EDA工具或者商业化的EDA工具是很难满足需求的。因此，国际上领先的IC企业，如Intel, 三星，台积电等都建立了自己内部的EDA研发团队，他们既使用工业界常用的EDA工具，也开发出自己内部有特色的EDA工具，满足特殊需求。

    国内目前销售额在100亿元人民币以上的IC企业可以考虑逐步建立自己的EDA团队，初期以补充商业化EDA工具的局部不完善的功能为主，后续可以逐步考虑在关键的功能和特殊的应用上，开发出别人不具备的工具来，从而可以带动工艺研发水平，甚至超越同类公司的领先水平。

    团队建立的方法，可以首先从第一点中提出的高校培养出的EDA人才中选拔，找到优秀的人才后，通过压任务的方法促使其快速成长。这些人才的成长比普通的EDA企业的人才成长更快，因为他们可以接触到最先进、最实用的需求，他们面对的是有时间进度压迫的任务，开发出满足需求的EDA工具来概率更高。

3.   EDA企业与IC设计企业合作共赢

   

    目前，国内一千多家IC设计企业中，绝大多数都是中小设计企业，他们没有足够的资金来采购EDA软件工具，如何使得EDA企业与这些IC企业建立合作共赢的机制呢？

    有人提出了“license股权化或债权化”的思路，我觉得可以一试。假设一套EDA工具一年期的license价格是20万元/年，如果一个小型的IC设计公司使用该EDA工具，暂时不想支付费用，可以考虑以股权换license的模式。该IC设计公司首先有一个总的估值，假设该公司估值是2000万元，则20万元占0.1%的比例，这个license费用就转换为占有该公司0.1%的股份。如果第二年该公司继续使用EDA工具，则股份在0.1%的基础上再继续提升到0.2%，以此类推。并且，双方可以签署合作协议，当该IC设计公司愿意支付license费用时，可以以双方约定的价格赎回前面已经出让的股份。

    不过，毕竟一般的IC设计公司不太愿意出让自己的股权，为了支持这个领域的尝试，国家IC大基金可以建立一个EDA License股权基金奖励。如果一个IC设计公司出让0.1%的股份给EDA公司，则这个基金等比例出资给该IC设计公司，同样占有该公司0.1%的股份。这样就把国家大基金引入了支持中小IC企业的范畴，对大基金扩大支持IC产业领域有一定好处。

    考虑到股权操作不太便利，实际操作中，也可以把股权修改为债权，IC设计公司可以先使用EDA工具，license费用记录为债权，等IC设计公司想支付时，可以赎回债权即可。

   

  

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4.  EDA企业要做隐形冠军

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    目前，国内EDA企业数目还在个位数，如果想快速发展，比较理想的状态是：国内有3家左右的规模较大的EDA企业，同时还有30家左右的小型EDA企业，这些小型EDA企业规模不大，只在某个很细分的领域把产品做精做细，做到国际领先水平。这些小型EDA企业就是常说的隐形冠军企业，它在业界不知名，人员规模在10人左右，开发有特色的EDA产品，满足某个特殊领域的应用需求。我们并不希望所有的企业都定位为做大做强，而是希望大多数企业定位为做精做细，努力做到该领域的隐形冠军。  

     

     以上提出了几点EDA产业发展的建议，不足之处，请多提建议。

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虽然学生开发出的工具原型与商业化的EDA工具有很大差距，但是通过每个大作业的实习，他把该领域内的关键问题都有了清晰的了解