阻隔高效执行力团队打造的三座大山

mandela

以销售团队为例，在前面，为了刺激销售员的主动性，从销售产品中给销售员拿提成成为所有公司的一贯方法，这也的确令许多企业的业务在短时间内实现了业务的突破，但是随着时间过去，当所有企业都在运用同一模式，并且没有多少行业门槛的时候，同时工作内容相对枯燥乏味的时候，许多销售员对于自己的工作越来越佛系，最后就会发现，自己企业的业务长久得不到增长，很难实现业务能力的突破。

在这个时候作为老板有三个选择，一是保持现有的状况，在后续的发展中慢慢寻求机遇，二是从自己企业的产品进行重大性的优化，让自己的企业更为具备竞争性。三是提高现有团队的执行力。虽然有三个选择，但是对于许多没有把握的情况下，能做的往往只有第三个选择，无论是慢慢发展寻求突破，还是成品更新，中途一个不小心就会造成血本无回或许难以绩继续维持稳定的局面，从而加剧企业情况的恶化。

因此相对而言，改进自己企业团队执行能力，是更为稳定且损失较小的方法，毕竟这更多的偏向企业内部，成本付出较少，甚至当团队真正的实现突破，还会起到反哺的效果。
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打造高效执行力团队第一步：明白自己的产品的核心价值，能够对比对手产品的优势自己好在哪里。

若是作为一个企业，作为一个销售员，连自己的产品核心价值都无法知道，又怎么能够说服客户前来购买，同样一个产品若是没有自己产品的核心，被淘汰也只是早晚的事，当明白了这些，在进行销售员在推销时就能通过自己产品的核心价值，带动客户的购买欲望，最后再通过对比对手的产品优势，这就更加的增加了自己产品竞争率。

打造高效执行力团队第二步：由“君天下到家天下”的观念转变

圣埃克絮佩里曾说：如果你想造一艘船，不要抓一批人来搜集材料，不要指挥他们做这个做那个，你只要教他们如何渴望浩瀚的大海就行了。

相对“压迫”的局限性，“期望”所带能的力量更加的巨大。所以若一个企业不是那种“准时制的流水线生产”，天天着重考勤将不会有太多的实际意义，同时还会进一步增加员工间的抵触心理，相对而言以“打造一个大家共同奋斗的事业平台，激发企业上下所有人的进取心”，那么没有激情，没有执行力什么自然不可能成为限制企业发展的枷锁。

打造高效执行力团队第三步：在可控范围内，能有“钱”解决的问题，少谈理想

除了一开始就因为一个想法而主动选择成为附庸共同奋斗伙伴，有多少人会真正的为了一个理想而奋斗一年以上的，并且在员工的生活压力很大时，哪还有心情来听你谈事业理想？别人家的员工有房有车，你的员工打个车都得斤斤计较，能有幸福感吗？所以想要把事业做大，把钱给够，才是根本，这样才能让员工有荣誉感和幸福感，而正是拥有了别人羡慕不来的成就，自然而然就会为了现在的条件而更加努力的奋斗，正如同华为现在一般，有多少人不羡慕在华为上班的员工？也正是因为这一份荣誉感，又有多少华为员工在拼命的工作。

打造高效执行力团队第四步：找到那个“鲇鱼效应”的人

大家都知道“鲇鱼效应”，一个鱼群里有一只鲇鱼，鱼群里的小鱼反而活得更好。

一个团队也是一样，需要这样一个“催化剂”成员，能够带动整个团队气氛活起来，能够鼓励其他成员一起加油干，不断思考，不断行动。

打造一个超牛的团队，遇到这样的员工，就一定要珍惜。而这就得让作为老板的人们不能在企业发展阶段脱离于团队。

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Balata

可控范围内，能有“钱”解决的问题，少谈理想