王晓波：作为领导，要敢于和善于用比自己强的人

列子御风

领导力，自然是对领导者讲的。什么是领导力的判断标准？很简单，一个领导者是不是具备领导力，首要的标志是：你能不能用比自己强的人？

从人的角度，领导力的核心，不在于学会如何领导别人。而在于两点：一是你敢不敢用比你优秀的人；二是你会不会用比你优秀的人。

敢不敢用比你优秀的人，考察的是领导者的胸怀与自信。

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，自古以来的道理；也是没有道理的一句话。将熊，就一定熊一窝吗？我认为取决于主将，敢不敢用比他能力强的人，比如他的副将。如果你不会练兵，就找一个会练兵的副将；如果你不会打仗，就找一个会打仗的副将。为什么会熊一窝？还是权利作祟，担心下属的能力强过自己，就有可能危及自身的权力地位或利益。

所谓胸怀，就是能否容得下会超过你的人做下属；所谓自信，就是即使有一天下属超越你，是否还能领导他的信心。

如何判断领导者的胸怀与信心？一个简单的方法：看他的下属或招聘是否有比他优秀的人。举个不太恰当的例子：一个本科学历的领导，如果下属有硕士、博士，敢于招聘比自己工资高的人；那么这个领导是基本具备这两点的。反之，这个部门的专业水准就基本上取决于部门负责人了；也就是，“将强强一个”。

会不会用比你优秀的人，考察的是领导者的气度与能力。

所谓气度，就是当优秀的人未能如你所愿时，你会不会坦然面对；所谓能力，能否给予优秀的人充分的平台与空间。

当有一天，优秀的下属没有成绩，你会不会反思？当有一天，优秀的下属成为你的上级领导，你会不会接受？当有一天，优秀的下属离你而去，你会不会祝福？

至于用优秀的人能力问题，管理上有很多领导力专家，就不班门弄斧了。历史上的刘邦、刘备等，企业界的韦尔奇、任正非、马云等；均可参考，不过是仁者见仁、智者见智。

分享一句我大学老师的话。同学问老师：“老师，你说我是去一个大庙里当一个小和尚好，还是去一个小庙里当个大和尚好？”老师的回答：“你觉得，小庙里会有大和尚吗？”

这句话，我越来越认同，让我终身受益。如果你自己不能成为一个大和尚，就去一个大庙，大庙可能会让你成为一个大和尚；如果你自己可以成为一个大和尚，去小庙又何妨，大和尚可以把小庙变成大庙。

对于一个优秀的人来讲，如果你真的优秀；无论大庙还是小庙，最终都会是大庙。对于领导者来说，即使是个小和尚，如果能用大和尚，你的庙一定会做大。

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道法自然

这句话，我越来越认同，让我终身受益。如果你自己不能成为一个大和尚，就去一个大庙，大庙可能会让你成为一个大和尚；如果你自己可以成为一个大和尚，去小庙又何妨，大和尚可以把小庙变成大庙。 对于一个优秀的人来讲，如果你真的优秀；无论大庙还是小庙，最终都会是大庙。对于领导者来说，即使是个小和尚，如果能用大和尚，你的庙一定会做大。