授权究竟受组织环境中什么因素影响？

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组织中的人文、风气、氛围等环境因素，对授权的有效性也有关系。主要有以下四个方面的因素，我们列出并逐一点评：

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愿景和挑战

在组织中的所有人员，是否清晰和愿意实现组织的愿景，是否愿意通过挑战自我，克服实现愿景过程中的困难。

在追求较为一致的组织环境中，授权不仅仅是某个部门、某个管理者和下属之间的事情，为了工作，大家热情高涨，愿意配合与协助，这对授权是极大的帮助。因此，要在组织中树立“持续的愿景和挑战”。

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支持和安全

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指的是组织赋予资源上的支持和工作上的安全感。

组织对工作的人员提供资源，本身对被授予的人员就是一个很大的激励。不轻易以“工作机会”为理由来惩罚员工，在工作环境上尽量避免员工受到人身安全的威胁，员工就具备很大的安全感，具有安全感，员工就会自然适当承担责任和风险，这也是被授权者的心理期望。因此，要在组织中建立“不断的支持和安全。

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开放和信任

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指的是组织信息的透明和共享、相互的信任。

拥有较为完善的信息，对授权的过程有很大的促进。各级管理者通过自己的言行，与下属之间建立珍贵的信任，这种信任，会让被授权者一如既往地投入工作，授权容易取得效果。

指导和控制

指的是被授权者在企业中方方面面会有别人的指导和控制，不仅仅是从自己的主管那里获得。

授权是要让下属有发挥的空间，又大方向和原则。个体的行为能够随时随地获得有效指导和控制，是对授权方向和效果的保障。

以上四个授权环境要素都具备的话，那就是从业人员的最理想的环境，其实并不是没有公司能够做到，而是在更多情况下，绝大多数公司没有意识到和去努力。

那么：

如何规范公司的环境？

1规范我们的市场行为

2乐于接受挑战
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3不惜一切代价制定宏伟目标并寻求成功
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4如果您想成为一个领导者，我们就把您放在更大的集团公司中

5我们不能忍受不把事情做到最好
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6从过去的危机中汲取教训，把不可能的事情做好
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7我们斗志昂扬并在数次危机中重整旗鼓

8拥有具备“能行”精神的高素质人群
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9奉行人与人好相处的准则；这是一个对人高度信任的地方
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10我们看来几乎没有正规体系，但是当一个问题发生后，整个队伍就会同时出现，问题解决后就消失

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组织对工作的人员提供资源，本身对被授予的人员就是一个很大的激励。不轻易以“工作机会”为理由来惩罚员工，在工作环境上尽量避免员工受到人身安全的威胁，员工就具备很大的安全感，具有安全感，员工就会自然适当承担责任和风险，这也是被授权者的心理期望。因此，要在组织中建立“不断的支持和安全。