郁伟:亮出你的领导力！

Denniss

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8 f5 M1 I8 R$ o$ G" v- n名人们这样定义领导力：
) L4 b, q% t5 {9 a( s. \李世民：武能上马征战，文能和魏征吵架。
. J0 W1 f$ |- r( a2 o宋太祖赵匡胤：“勒石三戒”，以“仁”为本。
兵圣孙武：令行禁止。
美国前国务卿基辛格：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
- E# k6 }* z7 `. W1 O; p彼得·德鲁克：领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
沃伦·班尼斯：“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”
# |5 I- Z& u1 P& y) a8 v: a马云: 我是蛮喜欢平衡这个词，其实领导最重要的技能在于太极图里阴阳之间的这条线。
刘强东: 你的团队是否都理解并接受了某种管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是关键!
/ i: l; X* N+ }6 j2 i孙宏斌：有两点更重要：一是碰到难亊你一定要往一线冲，光躲在幕后指挥肯定不行，你要让所有人知道碰到任何难亊你都不会躲。二是要把成绩都归功于下属，把所有错误的责任都承担起来。不这样做，凭什么你是领导？
' V/ z/ R8 T, F) I% _2 o  h董明珠：对自己狠一点。顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标！
/ z5 I, c1 Z  u- {$ \/ o- Q陈春花：管理主要是为绩效负责，领导很大层面上是培养人。
陶华碧老干妈：我才是第一！
普京：没有实力的愤怒毫无意义。如果不准备动武就不要拿起武器。
+ g; w0 P1 k* D( H2 x' D( S川普：“我总是核心人物。” “我知道怎么推销, 推销意味着一切”
2 E) |  K1 P/ |拿破仑：领袖就是一个贩卖希望的商人。
8 }" p' u6 c) _2 S! X8 {4 a郎平：女排精神不是赢冠军，而是有时候知道不会赢，但竭尽全力；是你一路虽走得跌跌晃晃，但站起来抖抖身上的尘土，依然眼中坚定。
刘国梁：要在球场上做战神，在生活中做人，别把关系搞反了。当所有人都在狂欢的时候，我们还是一如既往地训练。
里皮：我能带队赢得世界杯冠军，也能忍受得了中国国足。
, x' G& k% W' b+ z; i$ j# D( C梅长苏：如果我们把成功的机会，都押在对手的选择上，那便是下策，只有无论当对手做出何种选择，我们都有应对之道，那才能算掌控住大局。
* X! L$ e8 M7 c李云龙：逢敌必亮剑！
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你心目中的领导力长啥样？

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“冯唐易老，李广难封”，两千年来，飞将军李广的故事家喻户晓、广为人知，今天，我们试图从另一个角度去解读李广，也许可以让我们更深刻地认知飞将军和他的同僚、领导的故事。

《史记》记载，李广和程不识两人的治军方式截然相反。李广的队伍纪律散漫，平时看上去如乌合之众，行军途中遇水草而安营扎寨休息，大家随便卧倒，李广带兵不喜欢繁文缛节，将军幕府里也不设文书管理文案。但是，李广武艺高强，与士卒同甘共苦，每战必定身先士卒，所以士兵们也都乐意在李广麾下效命，作战时无一不奋勇杀敌。

程不识的队伍则军纪严明，训练有素，职责清晰明确，驻扎在一个地方后总是处于高度戒备的状态，随时准备应战。也就是说程不识带兵很有章法，且其文书考绩都很严格，比如粮草供应、日程、军功等，都有详细的推算和记录。

有人问程不识两种带兵方式孰优孰劣，程不识十分谦逊地说没有优劣之分，但李广将军简便易行，难免受到敌军的侵袭。虽然他很有号召力，士兵们也愿意为他拼命。但是遇到特殊情况他就很容易失败。我治军虽然繁琐，但敌人不敢来进攻我。

那时，李广、程不识都是大汉帝国边郡名将，但匈奴畏惧李广的勇武之名，士兵也大多愿跟随李广，而以跟随程不识为苦。

然而，在元光流年的关市之战中，李广部万余人被匈奴骑兵集中主力围歼，全军覆没，李广重伤被俘，后趁机逃回。李广战败虽不完全是他的过错，但和他的领导方式分不开的。

从《史记》记载的多个故事分析，李广的战术不适合大规模作战，他的部队也不能作为主力部队，常常作为偏师辅助主力，李广的老板汉武帝是个明白人，不曾让李广领导主力部队。

李广为人，用现在的话说就是有激情，敢于冒险，有求胜的欲望，但这种风格，作为一个将领还可以，作为统帅就显得难以把控全局，所以“冯唐易老，李广难封”不是没有道理。

李广、程不识代表了两种不同的领导风格，各有长短。打仗的时候，当处于上风的时候，李广的部队能够扩大战果取得更大的胜利，然而势均力敌的时候，程不识的方式能够处于不败之地。最好的做法是以程不识的方式为主李广的方式为辅。这一点，李广、程不识的领导——雄才大略的大汉帝国老板汉武帝拿捏地十分到位。三个人，三种领导风格，淋漓尽显。

我们还是忍不住为李广的命运叹息，但我们更应该思考的是：作为领导者，换做当时，我们会比李广做得好吗？作为一个领导者，究竟需要哪些能力才算合格、才称得上完美？

现实生活中，人们经常会对领导者做出如下的一些评价和期许：

1、领导者要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；

2、领导者应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；

3、领导者应该能选贤任能，可以把优秀的人才与组织的财和物聚合在一起，创造业绩；

4、领导者应该能不断地复制自己，带队育人；

5、领导者应该有超常的绩效；

6、领导者应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。

那么在您的公司，您是这样的领导吗？又或者，您的领导有达到这样的标准吗？

在企业中，如果您是一位公司老板或是CEO，当您要招聘一名职业经理人时，在多位求职者中您将如何评价他们的领导力呢？

如果仅仅从气场、谈吐、过往经历、专业技能可能并不能很好地判断这个人的领导力。

同样，如果您是一位普通员工，您又是如何评价自己的领导或者给老板贴上哪些标签呢？

如果仅仅看个人实力、为人处事、影响力可能也不足以判断他是不是一个好领导！

多言数穷

“冯唐易老，李广难封”，两千年来，飞将军李广的故事家喻户晓、广为人知，今天，我们试图从另一个角度去解读李广，也许可以让我们更深刻地认知飞将军和他的同僚、领导的故事。