找回密码
 注册
关于网站域名变更的通知
查看: 522|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[团队合作] 老子一语道破企业管理的最高境界

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2020-3-30 19:09 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

EDA365欢迎您登录!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
老子在《道德经》里论述道:“是以圣人之治,空其心,实其腹,弱其志,强其骨,常使民无知无欲,使夫之者不敢为也。为无为,则无不治。”
: A& @+ j7 t5 C8 J! z. [9 E' I: {

4 Z! s/ R5 N9 r3 `/ I
这句话告诉统治者,让治理下的人民按自然规律进行自我管理是执政的最高境界。
6 W  ]! I' K( {3 e
" U9 d0 W" ~1 ~9 n+ {- `! _9 `3 u" H企业管理亦当如此。

3 q9 Z, F0 s3 ]: P5 Q
在中国传统的道家哲学理念中,对于管理一个国家和一个组织做到无为而治,就算达到了管理的至高境界。
6 F$ Y9 {: `6 T0 J4 g- j: k
“无为而治”是道家文化的核心思想, “无为”并非是什么也不做,而是要管理者善于遵循企业发展的本质规律,在管理与约束人的行为上要收放自如,有所为和有所不为。* [- w# i- H) f) h& X

  P' p! q) Q1 z- l0 O% K; Y# y. T/ F6 n1 C在日本被奉为“经营之神”的松下幸之助结合当代社会经济条件,对“无为而治”提出了自己的见解:

/ m0 q, o+ k+ v$ P# q" z+ c& w
“无为”不是领导者完全撒手不管的意思,它必须有两个先决条件:
; I4 m. W" {2 K. l' j0 d

7 k( @) F0 ^# r$ E) I' {
第一是制度的运行和个人礼仪修养要达到某一个层次;

. q& J, ?* e$ k4 ]: p7 B
第二是衣食都必须领导者充裕供应。
/ M. H$ ?' P( h9 k  K, ]
“不虞匮乏”,为了创立制度,提高个人修养,充裕物资供应,这些都必须领导者在放任无为之前,就预先作策划,否则,“无为” 不但不能成为“无不为”,反而变成天下祸乱的根源。
6 y, q/ n) H5 q6 j" B1 _" k/ ]
8 {# L% m7 J% o( q5 U
松下又进一步谈到企业经营中的“无为而治”时说:

* k1 A3 L8 ~, U+ a$ x& e# \3 e  f
企业经营也是一样,当企业规模还小的时候,经营者可能有办法充分掌握每个细节,可是随着企业的成长扩大,企业家便无法完全照顾到每个细节了。
( m2 N$ l6 R5 v6 q8 D$ {2 r5 o& ~
如果身为领导者在公司膨胀以前,能预作企划,建立分工制度,那么企业中的每一分子就可以完全依照他在制度中的地位做事。就算领导者采取放任的态度,但制度可以造成相互牵制的作用,使得工作的推进仍有一定的方向可循。
" W; Q, J+ H9 u# V! w
因此我认为所谓的无为只是人力本身的无所作为,但制度本身仍运行不违,这才是领导的真义。
+ C' _' R: t0 X6 g5 N' X( [- P% j1 D
可见“无为观”在企业经营管理之道中,是有所作为和无所作为的总和。企业的成长、发展、管理也应符合企业所在行业的特点、规律,以及符合企业自身的使命、愿景、价值观。
$ R" i% \0 n! x# g# M" G

) L6 m/ @: T( t7 O' F老子还提出:“知(智)者弗言,言者弗知(智)。”
3 q4 H& ^$ K) Y/ A0 D: }2 b( H
即指:过多的指手划脚,只会加速失败。智者是不乱发言的,指东道西的人自然不是智者。
/ Z/ G/ r6 d+ {2 v7 v& K  y
作为一个企业管理者该如何发挥自己的作用呢?  k4 z% r/ |8 n) v

. }! g' t2 H0 c- B* A老子认为:“美言可以市尊,美行可以加人。” “圣人行不言之教。”
! @5 G6 X0 o' j2 t$ A
就是说:美好的言语,可以换来别人的尊重;美好的行为,可以影响他人,所以圣人行的是“不言之教”,即靠的是以身示范,不言多行。
3 y! P3 a  L  V: M8 ]2 J4 ?# P
现代企业良好的管理氛围,不应只靠管理者的长篇宏论、众多指令来营造,特别是管理富有个性的90后员工。管理者更应该靠日常工作中的一言一行来影响员工,在管理过程中做好示范作用。* D+ w2 [6 |5 l! v6 F# U' h6 u- C8 {2 d3 X

) @$ t: F8 `; g3 t老子曰:大功告成,诸事办妥,老百姓都认为我本来就是这样自自然然的。- ?1 T! l6 T! \  g8 R7 P4 l: w& _

5 \7 {8 H* {9 M0 e6 ]/ x  @1 i也就是说,完成功业的过程没有受他人强制的感觉,是人们的本性使然。顺着这些本性去完成功业,人们会觉得原本就如此,很顺当,不会有牵强和被强迫的感觉和不满。完成功业也就自然而然。这也就是人性化管理能够事半功倍的根据。
+ k' {. P% q- x! {% t, I7 I) W
8 p: `1 d5 y2 }
商界变化无常,管理招式百出,你不妨试试“无为而治”。不要指望哪一步能改变企业命运,倘若真有哪一步改变了企业的命运,那也是多年后的恍然大悟了。

. f( S, B1 H6 Q% [# M

该用户从未签到

2#
发表于 2020-4-22 18:53 | 只看该作者
完成功业也就自然而然。这也就是人性化管理能够事半功倍的根据
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关闭

推荐内容上一条 /1 下一条

EDA365公众号

关于我们|手机版|EDA365电子论坛网 ( 粤ICP备18020198号-1 )

GMT+8, 2025-11-6 00:28 , Processed in 0.156250 second(s), 24 queries , Gzip On.

深圳市墨知创新科技有限公司

地址:深圳市南山区科技生态园2栋A座805 电话:19926409050

快速回复 返回顶部 返回列表