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自己以前虽然一直在考虑自己的职业方向,但却不知道如何系统地对自己进行职业规划。我想大多数人在规划自己职业时多少会有迷茫,不知道将来要做什么,即使知道要做什么,也不清楚怎么才能达到目标。尤其是对于做技术的人,因为在国内做技术,有“三十之痒”,即三十岁之后技术人员就不再适合做技术(国内有这样的说法,也有这样的讨论,但我认为年龄不是问题)。但人们总会考虑三、四十岁以后是继续做技术,做开发,还是转做管理,甚至创业或转行。
2 S/ O% E1 O7 q j; n3 K由于我本人就是一直在做软件开发,所以经常会考虑这个问题,想过转型做管理,也做过一些尝试,但由于方向不佳,方法也不够系统,最终还是放弃,以至于现在还是工程师,虽然加上了资深头衔。
" Y) ?' d% A( W+ W8 e在听过公司人力资源讲座后,我想我应该知道如何进行自己的职业规划了(至少是现在知道了,即使过几年回头看可能有“跑偏”)。在这里共享一下职业发展规划方法。9 o; P0 W( q1 ]4 }& b M. u4 _
无论你学的什么专业,做的什么工作,从事什么行业,在对自己的职业进行规划时,一定要先问自己几个问题:' ?, I% n8 ?9 z/ V- j( Q! r
1. 你在这个岗位或职位上已经工作了多长时间?
0 Y) x" G0 k( i/ [0 y. a5 H! X2. 你打算在目前的岗位或职位上再呆多长时间?
' g, D l; ~+ @3. 下一个目标岗位或职位是什么?
, B, R; H- Z/ S& g0 _! s: I: ^' E! |5 U4. 下一个目标岗位需要什么样的技能?
( E- T1 f) p! b; c# \3 R; {5. 如何获取这些技能?% U5 g' l; v4 @* r+ T
如果能快速准确地回答这几个问题,那恭喜了,不用往下看了,你对自己的职业已经有一个明确的规划了!
9 j w& o) c. w+ W. Y2 k如果不能完全、准确、清晰地回答这些问题,那么下面的东西也许有帮助。
1 O. g- T0 `6 x5 c. `7 c5 N- @: p职业规划可以分为六个阶段:思考反省、自我认识、进阶路径、方法策略、行动实施、外部整合。完成了这六个阶段,基本上就算规划好自己的职业发展了。下面来看一下每个阶段要是什么意思,都要做些什么。 [- H V0 i9 Z" m0 Y: [/ o0 d# w, I
4 M) U3 W( h8 ~: U, Q思考反省:
3 F' c: ~/ \; I9 [+ O回顾一下自己之前的经历,总结一下工作经验,找出哪些地方做的优秀,哪些地方做的不好, 并进行分析,找出原因。做的好的地方,为什么做的好,做的不好的地方,找出原因,是因为自己知识不够、能力欠缺还是什么其他原因,都一一罗列出来。6 m8 n- a5 U( X D1 n0 ^
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自我认识:: {+ t! }/ l, t( k9 W u
这里的自我认识就是要对自己价值观的一个评估。即对自己最重要是什么?个人成长、成就感、社交、知识、地位、金钱、健康和快乐等。仔细认真考虑一下究竟什么对自己才是最终要的。(不要说除了金钱还是金钱,有了钱之后呢?)4 c3 x, `1 e( k; I+ H
过了这两个阶段,我想基本上就可以确定职业方向或者说目标了。因为第一个阶段基本能帮你找出你在哪方面能做的最好,第二个阶段能帮你找出你的经济引擎,或者说你的原动力。
: L1 c) t7 U8 V* K动力有了,方向定了,接下来就是选择路径了。
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进阶路径:
, W. A' O3 K3 G8 F6 i- P9 n道路有直有曲,但就职业发展道路来说,一般有阶梯型的和交叉递进型。阶梯形就是传统的职业道路,一级一级向上走。交叉递进型是指非直线跳跃是前进。打个比方,对于软件开发技术人员,假如目标是总监或C级别的(CTO、CIO),那么阶梯型的路径是这样的:初级工程师、工程师、高级或资深工程师、架构师、首席架构师、技术总监或CTO;也可以是这样的:初级工程师、工程师、测试经理、项目经理或产品经理、部门经理、副总。也就是说,交叉递进不是一条线上来的,而是跨不同部门跳跃式前进的。- Q1 {3 \1 x: W. w: X5 S
无论选择什么路径,在路径上任一阶段都要搞好本职工作,这是前进的基础。并且做好路径上下一阶段的可行性调查和相应的充电。6 b6 S0 E. a# @8 {- s1 x1 r
3 S' k: c5 s3 m7 h5 O方法策略8 L( K/ }2 E/ _& @8 k5 D
路径选择好后接下来选择实现策略。首先要搞好自己的人脉,不管是公司内部还是外部的,都会有帮助。其次,搞清楚要做的每个职位的胜任要素,搞清楚如何获取这些胜任要素。- a7 F% p$ C* \4 ?! G# q) E# w% K
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行动实施$ D* ]; c7 ?: @# _& B
搞清楚以上所有问题后,制定一个行动计划,开始实施。先从最简单最容易实施的行动开始,立即开始,下周或明天就开始。行动实施计划要可持续的,并在实施过程中不断回顾总结,这同时也是对自己的监督。4 l/ ` T- Y( Z) q- R
' N, t% M1 [5 X& p9 C外部整合
7 ^& @; n6 A, T' ^5 Q这一步其实就是整合外部资源,不断和同事、老板沟通,看大家对你的反馈是什么;看看你能从老板或公司的到怎样的支持,如指导、培训等,尽量获取外部的支持。
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