会议337原则与规范

welch

会议有各种各样、不同类型的会议。准备期、层级、会议投入等都不相同。
对工程师来说，常常参加的都是项目工作会议、汇报会议、学术会议。所以对怎么开会议不是很关注。但是能够感觉到不同的会议，有好有坏。
换句话说，对项目管理方面不是很关注。 但是还是比较在乎开会的效果和效率的。

工程师可以对开会不强敏感，但是作项目经理，则不同。必须对如何开会，开好会，有深刻了解。 因为会议是项目经理的最基本工具和技能。
: C; F7 f# g& d+ O% }) O可以说不会开会、不会会议管理的人，做不好项目经理。
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2 Q: K5 K$ Y" P2 L$ O% l会议的337原则，如图：
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1、会议纪要一定要有结论，只写决定了的事项。不超过一页。
0 E7 q& Q. ?6 V% K. f7 ~0 ~. X; c1 D2、要有跟踪落实。

关键！

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把会开好是一项能力，绝不是简单的技术能力。