荣誉激励

指穷为薪

荣誉激励是一种终极的激励手段，它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生较好的激励效果。
( o* R/ }' S' V/ g7 e" m

在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。

. ~1 Z  z2 V9 i4 |

如何进行荣誉激励？有以下几点要求：
' A, U1 O) V+ o  {" r2 {

1．满足员工的自尊需要
/ {2 r$ c+ w5 N" K% A# e

2．对员工的贡献公开表示承认
3 T+ _4 M4 z. b5 A4 ]2 Y

3．不要吝啬头衔和名号

0 U/ Z( n& G. G# U& M9 k$ N: x# m

荣誉激励的具体措施有：

1．开展优秀员工的评比活动
% G. d* y; @; [. v# h

2．给予员工非业绩性竞争荣誉
) W. a- S' R8 I) j. w/ \3 T: c6 b3 n

3．颁发内部证书或聘书
; J, f( A+ d: C8 n

4．借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工
4 y$ U$ O1 Y6 |4 X  j

5．以员工的名字命名某项事物
2 n! D5 x$ ?, K! y# Y) p) O! ^

6．进行奖励旅游
, [+ V" T% W) r

7．对后进员工进行荣誉激励。
5 q. e$ ?$ o0 Q2 T

- o, _; v& ~: r# @1 \

mandela

有时候发个奖状比调薪还管用。