项目管理能力测试 - 终身监禁？ 分析点评之五

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项目管理能力测试 - 终身监禁？

3 G. [/ u/ I, C0 l- x. q经过前人不断掉入坑里。学到了教训，这次精心准备，有备而来，把项目计划调整：
19周，先设计大地牢，后设计小地牢，建筑队完成大地牢之后休息一周，完成中地牢后休息一周，然后再完成小地牢建造。
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3 A) V# Y6 x  K. p' L' ^这个项目计划总可以了吧？  项目匆匆上马，设计师得知建筑师整个过程要休息3周。他要苦逼哈哈的连轴干，非常不满，告到国王那里。
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国王再次给出判决： 终身监禁！

* S  a$ Y1 c2 R, A9 ]  rDruck点评：
    项目经理这次又被终身监禁。而项目规划方案好像比之前完整， 冤屈吗？
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1 S9 p( k) U8 h, u  I. m0 X1 t, f" |, A   作为项目管理者，只为项目工程的设计、建造安排了时间。竟然没有对自身的项目管理、项目准备、项目沟通等安排时间！这是第一优先级的事情，而不是知道设计优先级高于建造优先级就了事的。

* n" ~/ R/ T# t! y1 D   项目是为谁而作？为建筑师、为设计师、为自己而作？为国王而作？究竟为什么而作？只有把这个问题理解清楚了，才能够知道事情该怎么作。
   如果立足：抓紧把项目计划作出来、项目交付，早日回家。那么注定不能够把事情干好。为自己而作，通常的标准很高，但实施起来很容易自己原谅自己，作一个低水平的东西。 为他人而作、要让他人成功，要比为自己而作境界要高一个层次。 拿出一周时间来和他们沟通，1、让他们明白这个项目是为他们、为国王而作，请他们给出建议方案。比你苦逼哈哈地制作出项目规划要靠谱的多。2、要和国王沟通，提前预告风险。
' ]  T6 P. |) a   项目管理中一个重要的事情是：计划沟通、事前告知。非常关键！
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* V* q1 q% n4 s0 R  要给项目管理留时间，项目沟通和宣传到位，不然就会有项目成功了，而项目经理反而不被待见的悲催现象。
4 d6 s! K) L3 w, E7 s  项目之前留有一周时间沟通和制定规划，让设计师、建筑师一起来制定。学会让成员一起来作项目工作，激励他们来作项目。为他们而作、为国王而作。
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  项目经理的工作立足点，是“利他”的。不要老想着自己要早日回家，随便就做个数学题。
  要让成员一起成功，他们会帮助你成功。 态度和责任心，是关键之关键！ 学会激励成员一起来作规划和项目是正确的方式。
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按照现在的项目规划， 现在项目经理可以回家了吧？

huatuo8

做好项目管理，正确的态度非常关键。 责任心是第一位的。 要为他人而作。

tiger

作项目管理的人，通常都是不给自己项目管理和计划制定留时间，只关注工程、建设的时间进度。
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/ y4 r6 L0 p4 w2 o2 S3 D( I这样导致的恶果是：边计划、边修改、边执行，所谓“三边行动”，看起来是并行工作，节省了时间，会快一些，而实际是慢！
项目计划不可控，最后导致项目失败。