找回密码
 注册
关于网站域名变更的通知
查看: 383|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

项目管理能力测试 - 终身监禁? 分析点评之五

[复制链接]
  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-16 15:00
  • 签到天数: 39 天

    [LV.5]常住居民I

    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2020-3-24 19:17 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

    EDA365欢迎您登录!

    您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

    x
    本帖最后由 Druck 于 2020-3-24 19:24 编辑 ' |/ n3 f- l: c. e6 {1 P

    ) B# c  H& M! r" C; r7 L* r) `% X6 T, A4 o) N, s5 I3 v
    经过前人不断掉入坑里。学到了教训,这次精心准备,有备而来,把项目计划调整:+ {% g8 w/ A. i
    19周,先设计大地牢,后设计小地牢,建筑队完成大地牢之后休息一周,完成中地牢后休息一周,然后再完成小地牢建造。
    8 y$ r' h2 X4 [9 ]" B: C  s3 D; k' i9 d# o# e; R
    这个项目计划总可以了吧?  项目匆匆上马,设计师得知建筑师整个过程要休息3周。他要苦逼哈哈的连轴干,非常不满,告到国王那里。
      I, U  s8 g6 q/ u# ?( Q3 R$ e( L9 s8 q: Z5 V+ H! R
    国王再次给出判决: 终身监禁!
    / J8 u5 ?4 o- Q9 a$ i) z  F0 x4 S, x
    Druck点评:
    0 g) G. T( B2 o5 C$ ^    项目经理这次又被终身监禁。而项目规划方案好像比之前完整, 冤屈吗? * \$ q/ s+ p! s
    . {8 Y0 u7 E: U# x+ F
       作为项目管理者,只为项目工程的设计、建造安排了时间。竟然没有对自身的项目管理、项目准备、项目沟通等安排时间!这是第一优先级的事情,而不是知道设计优先级高于建造优先级就了事的。
      ~4 K7 ]1 O7 u6 R2 l# u7 U3 w0 r% \% W' v* e- s
       项目是为谁而作?为建筑师、为设计师、为自己而作?为国王而作?究竟为什么而作?只有把这个问题理解清楚了,才能够知道事情该怎么作。 9 v1 x: d, s* X/ B+ ?
       如果立足:抓紧把项目计划作出来、项目交付,早日回家。那么注定不能够把事情干好。为自己而作,通常的标准很高,但实施起来很容易自己原谅自己,作一个低水平的东西。 为他人而作、要让他人成功,要比为自己而作境界要高一个层次。 拿出一周时间来和他们沟通,1、让他们明白这个项目是为他们、为国王而作,请他们给出建议方案。比你苦逼哈哈地制作出项目规划要靠谱的多。2、要和国王沟通,提前预告风险。
    7 Q8 Y9 E# ~' @$ w0 r   项目管理中一个重要的事情是:计划沟通、事前告知。非常关键!
    + R9 X) x; x" g" Q% I; V- l+ F8 U+ Z  A: h+ v& A
       
    4 ^) n6 D/ D3 ~* t9 M: s  要给项目管理留时间,项目沟通和宣传到位,不然就会有项目成功了,而项目经理反而不被待见的悲催现象。 $ G. c# X! E) j. P- ^# S* _+ P' r0 G
      项目之前留有一周时间沟通和制定规划,让设计师、建筑师一起来制定。学会让成员一起来作项目工作,激励他们来作项目。为他们而作、为国王而作。
    0 k- b1 l: U. F8 W; O
    ! {& x2 ]2 i8 i: A+ [2 q

    , z1 L0 s& w  w  N8 k7 L  项目经理的工作立足点,是“利他”的。不要老想着自己要早日回家,随便就做个数学题。
    . H$ X* Q0 b8 b  E( I  要让成员一起成功,他们会帮助你成功。 态度和责任心,是关键之关键! 学会激励成员一起来作规划和项目是正确的方式。
    5 ?1 C+ L9 c+ u( z4 N/ K. z
    5 [; b9 `/ N6 t& v8 w0 W8 C7 w

    ( i, V' V7 b$ l% I# [! I9 H! I+ q% y3 d: q: _' m! M7 z

    ' _0 }8 D# K8 |! X& S9 H

    项目规划-甘特图3.png (53.62 KB, 下载次数: 0)

    项目规划-甘特图3.png

    评分

    参与人数 1威望 +5 收起 理由
    tiger + 5 EDA365有你更精彩!

    查看全部评分

  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-16 15:00
  • 签到天数: 39 天

    [LV.5]常住居民I

    2#
     楼主| 发表于 2020-3-24 19:28 | 只看该作者
    按照现在的项目规划, 现在项目经理可以回家了吧?
  • TA的每日心情
    开心
    2021-1-15 15:36
  • 签到天数: 37 天

    [LV.5]常住居民I

    3#
    发表于 2020-3-25 16:00 | 只看该作者
    做好项目管理,正确的态度非常关键。 责任心是第一位的。 要为他人而作。
  • TA的每日心情
    开心
    2021-12-16 15:38
  • 签到天数: 43 天

    [LV.5]常住居民I

    4#
    发表于 2020-3-26 09:28 | 只看该作者
    作项目管理的人,通常都是不给自己项目管理和计划制定留时间,只关注工程、建设的时间进度。
    % s/ A% r$ ~- c1 `
    & p) J0 d! O. U. A) U这样导致的恶果是:边计划、边修改、边执行,所谓“三边行动”,看起来是并行工作,节省了时间,会快一些,而实际是慢!   w  f6 @1 K9 F+ h- M( ^# r
    项目计划不可控,最后导致项目失败。  
    您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

    本版积分规则

    关闭

    推荐内容上一条 /1 下一条

    EDA365公众号

    关于我们|手机版|EDA365电子论坛网 ( 粤ICP备18020198号-1 )

    GMT+8, 2025-7-18 07:39 , Processed in 0.125000 second(s), 30 queries , Gzip On.

    深圳市墨知创新科技有限公司

    地址:深圳市南山区科技生态园2栋A座805 电话:19926409050

    快速回复 返回顶部 返回列表