SMT设备工程师绩效考核管理办法（试行）

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SMT设备工程师绩效考核管理办法（试行）

【内部公开】

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一、目的：

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规范SMT设备科的绩效考核办法，明确考核要素，量化考核指标，引导设备人员朝着共同的方向（部门KPI）而努力。

二、适用范围：

本办法适用于工艺工程处设备科SMT全体人员。

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三、考核依据：

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依据电装事业部200003号文件：DZ-电装文件（普）“《中基层员工季度绩效改进考核制度》”及人力资源部华为人函2号文件“关于对《中基层员工季度绩效改进考核制度的修订》中的比例控制进行调整的通知”进行考核。

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四、操作说明：

• 每人每月以100分作为起点（每季度按平均100分制计），按照附表所述的考核要素进行考核，计算季度平均分。
• 根据季度平均分在部门内（以科为单位）进行排序，排序结果按10%、40%、45%、5%的比例确定考核结果。
• 同一件事符合多种考核要素时不重复考核，往扣（奖）分最多的要素靠。
  

五、生效日期本规定从2000年9月份开始生效试行，解释权归工艺工程处。

六、附表：设备科SMT设备工程师考核要素

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工艺工程处

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2000年9月5日

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报送：李建国

主送：设备科SMT全体、电装干部处

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抄送：工艺工程处各科室

电装事业部工艺工程处 二零零零年九月五日

（共印10份）

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附表：

设备科SMT设备工程师考核要素（VER1.0）

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序号	内容	PM	ME	评分标准
1	安全事故	√	√	重大安全事故扣40分
				严重安全事故扣35分
				一般安全事故扣30分
2	批量品质不良	√	√	批量返工损失在2万元以上扣40分
				批量返工损失在1万元-2万元之间扣35分
				批量返工损失在1万元以下扣30分
3	设备利用率		√	月度量产和试制的设备利用率每低于目标值1%扣3分（最多扣10分）
				月度量产和试制的设备利用率每高于目标值1%加3分（最多加10分）
4	停机故障率	√		月度停机故障率每低于目标0.1%加5分（最多加20分）
				月度停机故障率每高于目标0.1%扣5分（最多扣20分）
5	直通率		√	月度直通率（按班次统计）每低于目标值0.1%扣1分（最多扣20分）
				月度直通率（按班次统计）每高于目标值0.1%加1分（最多加20分）
6	检查违规与投诉	√	√	品管巡查报告的问题和电装内部投诉扣5分/次
				公司内部投诉扣10分/次
				市场投诉扣15分/次
7	抛料率		√	每日抛料率均低于目标值加5分
				月平均抛料率每低于目标值0.1%加2分
				月平均抛料率每高于目标值0.1%扣2分
8	计划维修后的效果	√		每次计划维修后因设备维修不彻底，影响生产时间20分钟以上扣6分/20分钟
				每次计划维修后因设备维修不彻底，影响生产时间20分钟以下扣5分
9	日常维护保养的效果		√	每次计划保养后因设备保养不彻底，影响生产时间10分钟以上扣6分/10分钟
				每次计划保养后因设备保养不彻底，影响生产时间10分钟以下扣5分
10	360度考评（季度考核在本季度月平均分中扣/加）	√	√	评价为A加10分
				评价为B加5分
				评价为C不加分
				评价为D扣5分
11	文档建设（与主管沟通后）	√	√	被主管审核退回2次以上扣5分
				被主管审核退回1次扣2分
				一次通过1次加5分
12	备件申购的及时性	√		在备件损坏后未及时补充备件扣5分/次
13	交接情况	√	√	交接内容不清楚导致下一班影响生产10分种以上扣5分/10分钟
				交接内容不清楚导致下一班影响生产10分钟以下扣3分
14	标准机时降低		√	月度提交标准机时降低产品数2个以下扣5分
				月度提交标准机时降低产品数在2-4个之间不扣分
				月度提交标准机时降低产品数超过4个加5分/个
15	工艺工程处的项目工作	√	√	没有按计划要求完成扣10-30分
				按计划要求完成加10-20分

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