管理好一个团队你必须要知道的方法与技巧

Abraham

• 出色的专业技能。这一项能力要求是最基本的先决条件。毕竟，要想成为一个团队的领导者，你首先应在团队所专注的项目领域拥有过人的才干与技能。这些专业技能是管理者树立权威的基础，缺少这方面的专业才干，团队领导者即不能让员工服从，也不能在团队出现问题时很好的引领团队的方向。
• 优秀的员工激励能力。团队管理的本质就是借由良好的管理、通过他人来达成工作结果与目标。这就需要团队管理者具备一定的针对团队成员的激励能力。只有备受激励的员工才会有强大的成就动机，从而为团队的总体结果贡献自己的力量。如果团队成员怨声载道、士气低下，这样的团队肯定难以行使和发挥一个工作团队本该产生的作用。
• 超出常人的情商水平。现如今，大概每一个职场人士都能体认到情商的重要性。而当谈到团队管理时，高超的情商水平对于有效的团队管理而言则更是举足轻重。我们都知道团队是一个由形形色色的人组成的或大或小的团体，这就要求团队的管理者拥有异于常人的人际关系能力、感受他人情绪的能力以及自控、自我管理能力。
  

Denniss

学习了！@#￥%……&