工程师只要做好自己的技术，就能够成功？

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6 q& J1 h' z0 J3 n很多工程师有一个认识：只要安心做好自己的技术，就能够获得成功。
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% c2 c5 c! ~+ f+ U, Z! x听起来，有道理。其实这是一个很大的误区，会导致很多人用自己是热爱技术的，而忽视其他方面的成长。 反过来想一下，技术没有做得够好的人，能够大大成功了吗？

答案是显然的，能，很能！  那些技术上没有做到很好的人，往往最后取得成就的远远大于专注于某些专业技术的人。

7 M- o* J# n1 A9 n9 P9 ]! D9 S9 i" d" F工程师的工作，不是一个人的活，而是在一个团队中，自身工作处于在一个环境中。 这个环境里，有输入给你要求的，有等着要你的工作结果的，还有很多服务于你的。
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专心工作于技术，本身没有错。如果和前后周边部门的交流、沟通，和服务于你的人，没有建立好良好关系。很难取得什么有价值的成功。

, e, l& @" h$ e/ Y0 t举一个例证，作著名大公司CEO的人，通常早期出身技术，然后是市场，还有是财务，还有的是运营。纯粹技术出身最后到顶端的CEO很稀少。做到顶端的往往是服务于技术研发的人和管理研发的人，如CFO、COO能够比CTO取得更大成功。所以，工程师千万不要以为自己专心做好技术就可以水到渠成，就能成功了。
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- n0 `8 z2 C0 n) d( {% s6 \9 J9 c( {在企业里面，服务于技术的人员，如市场、财经，以及负责技术管理的人员，往往比专注于技术研发的人员，更容易取得成功。是因为这些人的工作视角宽、沟通能力强、坚韧不屈、团队服务精神等综合能力远胜于只知道做好专业技术、螺丝钉一样的工程师。

做好技术活，只是完成了本分，谈不上多么成功。

企业需要螺丝钉，更需要堵枪眼、救火、能解决更多问题的人、让自己成功并帮助别人成功的人。

工程师要跳出唯技术论，更多地提升自己的综合能力，如：写文档、沟通、会议、项目管理、情绪管理等能力。
帮助别人成功、才能够取得更大的成功。

tiger

帮助别人成功，自己才能够更大成功。  
工程师不能唯技术论。
; T0 S9 C+ B9 N% q, Q# D3 q/ ~需要大大提升自己的综合能力，如：写文档、沟通、会议、项目管理、情绪管理等能力。 赞！

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modi8

成功绝对不只是在技术上，一定是综合能力让你成功。

huatuo8

工程师的最终的成功，往往不是自己在技术上那一点成就。 很多是技术之外的能力，让他成就更大。
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要关注到团队的需求、客户的需求，同伴的需求，成就客户、成就同伴，自己才能够有更大的成就。

从一个幼狮，变成一只小狮子，再到一个小狮王。可以一直靠个体来成就，但这只是一只小狮王。 要成为草原雄狮，大狮王，很明显，需要锤炼的方面还有很多很多。  
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