员工激励实践：奖励成就

Denniss

运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。

" _/ \. s; ]9 g2 `7 ]" h

• 尽早提拔有能力、年轻一点的员工。
• 尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。
• 利用特遣部队发掘最优秀的员工。
• 利用每一个机会去宣传品质和实践提高。
• 在实行重大改变时，同时也作些小改变。
• 确信所有员工都加入品质改进的计划中。
• 确信你给的奖励是锦上添花，而非理所应得的薪资。
• 确定所给的奖励并不需要额外支出。
• 尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。
• 不要让浮动计算现金的奖励，成为打击士气的来源。
• 在可能的时候，给予与表现有关的奖励，而不仅仅是加薪。
• 利用证书和刻上姓名的礼物，标示员工的成就。
• 如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机，那就设法去改变自己。
• 定期和员工进行面谈，以便检视他们的工作士气。
  - s% H7 `8 {1 a* j$ r

usjw112

定期和员工进行面谈