（1）积极的观念 6 a& F: [3 A& @! H（2）良好的情绪控制能力 ) S. A+ o# j$ g K （3）持续的学习力 ; C9 m; G H! S （4）解决问题的能力 0 G$ G* K9 S2 x
; P& X# C$ L( u* Y
做为一位管理者，大多是企业的中层角色，是团队中的中坚力量。管理既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众"，他们就要看到管理者比别人付出更多，更卖力的去表演。并且带领好你的团队，使之向正确的方向发展同时，一定努力去完成好自己的任务目标。这样以来，如果管理者在想赢得掌声时，别人也不会毫不吝惜的将最响亮的掌声送给管理者。否则，一切的辛苦与努力将会化作水中月和镜中花。 0 I% W. f$ x1 L' M, }6 v7 p
从“管理者十六条素质修养诚示"里面更能从内心深处涌出对管理的最新注解与其博大内涵的重新思考。从而不会将它简单的看作是两三个字而随便说说和随便就能够做到这样简单。通过“管理者十六条素质修养"仔细深入的研读与推敲，也使管理者能够从高层次和深境界得到一次次心灵的洗涤。1 T0 M7 R: N1 P, A* p: `+ S
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发表于 2020-3-22 14:28
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