重新认识会议 - 工程师必须认识会议价值和作用

Druck

& Q; i$ \+ C% n# @人类会议有7000年历史，从一群人围在一起讨论如何围猎、如何分猎物、战利品开始。
0 s% k9 ~# A5 U; }* K3 Z7 `
会议是为了解决问题，但会议也带来问题。

会议是企业从事管理的核心管理工具和方法。可以组织提高工作效率、可以通过会议对未发生的事情进行预测、对正在进行的工作实行监控、对已经完成的工作进行总结和评估。

2 y& J- b0 {( `' g, t- O3 a

会议本身是没有效益产生的，而且是需要成本的。会议是为了达成共识，产生行动。

• 开会的能力被哈佛作为管理的核心技能之一
  6 d. g/ R# ^* ~2 k" l( l
• 会议管理是企业管理中最为重要的手段之一
  * M, Z' F( i) ]! H5 F
• 会议管理能力是评估领导或主管的综合能力的重要指标
  
  
  $ x3 T7 S% |& ~: I! x( @. r9 \

一个成功的有效会议，能够带来的好处是：
0 A+ R) o" C8 |) n( T+ v) `

（1）节省时间，将信息同时传达给整个团队

（2）通过会议交流让团队更好地理解，降低出错频率

（3）寻找最佳分工和解决方案，避免重复劳动地发生

（4）让基层员工参与部分决策，提高员工的工作积极性

（5）更加详尽地了解员工，有针对性的进行管理，识人掘才

必须尽量控制好开会的时间。召开有效会议。

6 p! ~2 s! `6 }; V5 V! t8 i8 N: q

一定要特别知道：会场对工程师来说，就是演兵场。可能是你出彩闪光腾飞的地方，也可能是沉沙折戟、埋没再不被待见的伤心之所。

7 Z7 t& s3 c2 Y: d: `

! x2 o! W$ F5 R+ I" V
8 y2 L# L1 U) A% e

welch

会开会，才是会工作的表现。顶！

tiger

开会和写文档，是工程师的两个基本功，是综合能力的基础。

modi8

日常工作中，开会是必不可少的。

开会、写文档、沟通，是工程师的首要三件事。然后才是完成技术工作。  

Druck

对于企业来说，会议有很多不同的类型。管理层会议、部门会议、项目会议、团队会议，都有很大的不同。

$ P; i+ C% Q% f不同的会议类型，需要不同的会议章程。 但流程基本类似。

huatuo8

会议管理，也是知识管理的一部分，同时会议管理也是组织管理的手段。

. _3 e& x- k% c4 m) W/ e会开会，是工程师基本技能之一。  

dawei

会开会，是工程师基本技能之一。开会可以很好的展现自己，不要默不作声。

modi8

团队越大，开会越关键。  

$ _. L7 q4 b0 o3 ^% _为什么开会？ 开会一定要有明确目的。