怎么初步判断一个企业的管理和运作的高效

Druck

到企业去拜访、查看，第一印象是人的面貌和企业环境。
1 o2 D- W. y9 g/ z& Z
从这两个方面，就能够得到第一感觉：这个企业是“将就型”企业，还是“讲究型”企业；基本可以判定出企业是因循守旧、小心谨慎模式，还是激发创新、争先担当。
- V! Z" B' O: F8 c
; M$ f. I% W) o这当然是从外表看来判断，可能不是很准确。

9 L1 m& y- l4 Q9 Z第二个，就是看该企业的会议管理和进程，就能够得知这个企业是个什么运转模式的企业了。
2 A" h- C. v! v, k  S; D
企业show给外界的第一个接触界面，就是会议。 简单说，与客户开会、内部开会。

% p, |# {; E$ I如何开会？ 企业的会议管理，是企业各种管理一个浓缩的窗口。


  

Druck

有效会议管理公式：
: U$ ]# D. f' O  ?8 B①开会+不落实=零
" c! l, P: A  K②布置工作+不检查=零
* Z' C& {; d1 C$ T) g③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

welch

牛！  一眼洞穿企业的管理水平。业绩报告虽然很重要，这两点能够看到业绩背后的东西。

huatuo8

企业人的面貌，最大的体现就是在：敢于承担责任，善于学习。
; z; v6 X" Z# O( [! s% g9 }. O
4 @2 t* ~- q# r7 k/ w很多企业的员工，遇到问题后，都会说这不是我的责任，是别部门的事。而没有想到他是遇到这样问题的第一人，应当去设法找出答案来。  这是企业文化使然。