怎么初步判断一个企业的管理和运作的高效

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$ ]4 f5 p( M* G- Q, X6 H9 r到企业去拜访、查看，第一印象是人的面貌和企业环境。
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从这两个方面，就能够得到第一感觉：这个企业是“将就型”企业，还是“讲究型”企业；基本可以判定出企业是因循守旧、小心谨慎模式，还是激发创新、争先担当。

这当然是从外表看来判断，可能不是很准确。
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第二个，就是看该企业的会议管理和进程，就能够得知这个企业是个什么运转模式的企业了。
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企业show给外界的第一个接触界面，就是会议。 简单说，与客户开会、内部开会。

$ L/ }, f" O, q$ w! r9 H2 E' ^9 ^4 M如何开会？ 企业的会议管理，是企业各种管理一个浓缩的窗口。
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有效会议管理公式：
①开会+不落实=零
②布置工作+不检查=零
③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

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牛！  一眼洞穿企业的管理水平。业绩报告虽然很重要，这两点能够看到业绩背后的东西。

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企业人的面貌，最大的体现就是在：敢于承担责任，善于学习。
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很多企业的员工，遇到问题后，都会说这不是我的责任，是别部门的事。而没有想到他是遇到这样问题的第一人，应当去设法找出答案来。  这是企业文化使然。