“师徒制”的12个活动

washington02

• 定义有关师徒制的过程；
• 在企业里指定专人负责推广、落实此过程；
• 定义对导师的业绩考核制度；
• 定义导师的任职条件；
• 对导师先进行如何指导别人的培训；
• 为新人或小组指定导师，明确建立师徒关系；
• 为新人或小组定义培养的目标、内容；
• 在不同的场合实施培养活动；
• 采用多种方式定期评审/价培养活动的进展；
• 总结在培养过程中的经验教训，充实到组织过程资产库中；
• 落实对导师的业绩考核；
• 审查徒弟的进步情况，明确出徒的动作。
  

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