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[员工激励] 曾仕强 :本事的内涵

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发表于 2020-3-21 14:27 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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  • 本事具有六种同等重要的内涵。合理的态度,一切顾全大局;自主的觉醒,凡事都能够自动自发。人际的技巧,既会做事又能兼顾做人;专业的技能,保证做好人又做好事。自我的定位,站稳自己应有的立场;合作的心理,在专业分工中朝向共同目标。具备这六方面的素养到相当程度,便是我们心目中有本事的人。
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  • 每一个人都应该养成合理的态度,认清自己的见解未必全对,而他人的意见也未必皆错。凡事抱持“大家好商量”的心态,听听别人的说法,以集思广益 。2 C# J; @. i4 C! T5 N% ~( l& m5 y
  • 在圆满中分是非,并不是不分是非,也不是“官大学问就大”,一切依凭上级的是非;顾全大局,并不是只重和谐不重是非,也不是盲目相信上级的是非。每一个人都应该合理地坚持自己的意见,坚持的程度与自己的把握成正比,用结果来证明自己的判断,以维护自己的形象 。
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  • 上级的指示不可以当面顶撞,惹得上级生气,甚至于恼羞成怒,对自己都十分不利。但是,这并不表示样样要听上级的,一切依循上级的指示而毫不怀疑。因为盲目顺从的结果,把自己造成上级心目中的奴才,对自己也相当不利。最好把听话与不听话合在一起想,也就是站在“不要顺”的立场来“顺”。上级的指示,合理的部分当然要顺从;不合理的部分不能够服从,以免造成恶果,反而牵累上级。但是,无论如何不应该当面、立即反应出来。最好隔一些时候,再妥善加以反应,使上级明白我们并非为反对而反对,而是为了整体利益才提出意见,这样上级才比较有面子,容易接受 。
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  • 自主的人,不喜欢被管。既然如此,就应该用心规范自己,约束自己的行为,把自己管好。唯有十分自律的人,才有资格不接受他人的管束。自己管好自己,才能够责问他人凭什么管我?否则接受他人的管束,也是理所当然,不能够情绪化地加以抗拒。 ; r7 T! S/ Z! @5 Q' V3 p2 o. P
  • 与人相处,绝对不可圆滑。因为圆滑的人,一切推、拖、拉,最后不了了之,不是和稀泥,就是令人厌恶。与人相处,要对人和谐力求圆通,在和谐中真正解决问题 。
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  • 圆通的基础,即“将心比心”。凡事先想到别人的立场,肯定彼此都有相当的道理,然后互相尊重,找出合理解决之道。合理不是折中,而是此时此地最适合的办法。中国人深知祸从口出的道理,人际关系的好坏,多半和说话有密切的关系。我们又知道“先说先死”的厉害,因此大家都不愿意先开口,万不得已先说,也会说一些含含糊糊的话,让对方摸不清楚。其实,我们只要有话让对方先说,如果让不过,便应该好好地说,相信对方也会拿出诚意,彼此善意地沟通。
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  • 升迁快速的人,大多具备两个主要条件:第一,本分工作做得很好,让上级十分放心。第二,有余力可以支援其他同事,表示自己仍然可以承担更多、更重要的任务,当然具有升迁的优势。
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发表于 2020-4-20 18:36 | 只看该作者
圆通的基础,即“将心比心”
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