流程、项目和项目管理的关系

modi8

1 K3 J# J6 s& a+ C. \- g% O% R- U流程的存在是为企业持续成功服务的，解决怎么作的问题，流程就是业务，是成功实践的总结。
# o3 Z! F: D( [& N
4 ?+ \3 a1 s) u1 \$ {, k. M" C7 ~项目是非例行性、一组人为达成客户需求的产品、服务或成果作的临时性努力。

项目管理是：为了实现项目需求，针对项目活动对知识，技能，工具和技巧的应用。
7 |; Y# f& J; @, ?0 k% U2 p# o
3 r/ ~8 q8 N/ X
* z1 P7 q. I" v1 T流程、项目和项目管理是啥关系？

% P% C: e7 U9 q+ O% J
9 r: w% _' G- g: h/ R$ Q; `& O6 X打个比喻，简单来讲：
/ s9 H9 N' Y# k

流程就是赛道，各个公司有自己不同的做事方式和风格。
8 h9 W& D- z, {. ~) z+ @# ]( p
( r2 P- X# u: u& q* ~% {- ?
项目就是赛车，赛车是要达成一个目标，怎么去run一个个弯道和障碍。
  b: f4 g$ U* b8 l# s$ _! v" x

  j9 g' y: S8 c, I1 o1 D  F* U项目管理就是驾驭赛车的水平和能力。用什么方式、怎么样去run。
: s% E2 z1 C! Z4 \9 X9 X$ q* r
9 L% i) r2 d, ]5 u2 p
+ _: ?7 b" O( T% H0 F5 y5 w项目是在客户层面，赢得订单和荣誉的，是利润单元。
流程和项目管理是在企业内部，是支撑项目成功的基础。是消耗，是成本单元。
! P. I7 j1 S( V' `4 [) w, c: R
* \8 m* X0 p% W2 o! [3 `- R

8 s, L, m$ }- P3 M4 J
8 S, y+ ?" m# M2 j' C! A9 x

tiger

这个比喻好。  企业的流程就是企业作业务的高速公路。

welch

项目管理是专业领域。 既要懂技术，也要懂与人打交道。 需要大拿来引导。期待EDA365的专家讲解一下项目管理知识。