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怎样保障流程的执行和执行质量

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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-16 15:00
  • 签到天数: 39 天

    [LV.5]常住居民I

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    1#
    发表于 2020-3-21 10:35 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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    x
    . |- |  ~' r" U( h: ]

    + P  {+ X7 h' D4 ?: m0 F9 A
    好的管理体系是流程执行质量的保证。
      s# ]. }; y- Y7 U9 v
    Druck点评:
    2 W, O( \1 c+ K* t
    其实这里面有一个默认的东西:执行人。很多管理者忽视了,只去一味作管理流程优化。那是因为管理体现权利、争利益去了。

    7 A: G: N" Z% \7 @& ~4 V
    流程是对事负责的,流程的执行质量在于人。
    首先必须对人进行教育、培训、考核,提升能力。然后才能建立好的管理体系、才能够保障流程执行的质量。
    " a7 v# }* N3 A* m
    1 |7 \2 G( o( K9 W* A3 l+ N

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    流程执行的保障.png

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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-18 15:07
  • 签到天数: 37 天

    [LV.5]常住居民I

    2#
    发表于 2020-3-23 21:02 | 只看该作者
    所有的体系、变革,都需要人来执行。
    % M; m' J& ~+ L. H+ h6 I/ W! M+ L1 B+ y# O
    培养人是企业管理永恒的主题。如果只管干活,会越干越枯燥,团队没有士气,失去活力。
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