管理的本质

huatuo8

9 |0 V7 P+ o7 t/ ?% @管理的本质是实践，是行动。 不是管人，而是要让“人管”，是人人都有事管，人人都要管事，而不是几个管理者才管事。

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1 n* V9 i- T3 F  r9 D  d8 D 所有人要管的事----- “正确地做已经正确决定的正确的事”， 一次性做正确！  不仅仅是要管前面的部分，更为重要的是后面的“一次性做正确”。
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6 c! h. o2 P7 M) x2 D' h4 b0 r 每个人都要管“第一次就做正确”。
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项目管理的本质就是：  保证团队组织能够正确地做正确的事儿，而且有效率，达成满足客户需求的目标。

项目管理是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。

- v3 }2 U+ _8 B9 O2 [$ P. R有效率--- 就是“第一次就做正确”。 每个人都有这样的事来管。

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第一次就做正确。 是非常不容易的。

流程建立的目的，就是对事负责制，让每个人都有这样“一次性把事情做好”的事来管。往往大家都沦陷到尽快把事儿作了，不管好坏的地步。

modi8

管理的本质是行动。

, A, t* O: N+ u' u8 z往往低级的管理者的行动是管人，让人听话。 本应该管的事没有管，把事儿搞黄、搞砸。

/ |0 ~: W, O" B0 D2 ?( O其实可能他都不知道应该管理的是什么。