研发管理要作的事

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4 F* q3 D, e4 }& F( c3 F  u一个人要取得成功，首先要选定“做正确的事”- 决策正确，然后正确地把事儿作成功- 正确地做事。

一个企业要取得成功，肯定必然也要正确的决策、正确的执行决策把事情作正确。
然而这还不够，企业要成功，还要有一套支撑体系，保障能够“正确决策”、“正确做事”的运作顺畅、有效率。
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研发管理来说要作的事儿，也有三类：
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1、确保是在 “作正确的事” -  决策正确，一开始就把事儿作正确，包括两方面：事情选对、目标设置正确。

0 C# _" a  f8 t) K; H: j( q/ ?2、确保是在 “正确地做事” -  有规范、有指导、有衡量、有执行力，保证实施结果达成目标。实施过程有标准程序和方法保障执行力。
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3、需要有一套有竞争力的机制、体系、流程和方法，就是“第一次就能够作正确”的能力基础、系统方法、工具和资源，并对结果进行衡量、评估和总结。
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“第一次就能够作正确”  需要有一套完善的机制、体系、流程和方法、工具和资源等，并持续衡量、评估和总结。

1 J5 D+ |5 B" N/ t2 h- |是需要长期积累打造的。