敏捷的12条原则（忧郁的梧桐树叶）

Abraham

• 最优先要做的是尽早、持续地交付有价值的软件，让客户满意。
• 欣然面对需求变化，即使在开发后期。敏捷过程利用变化为客户维持竞争的优势。
• 频繁地交付可工作的软件，从数周到数月，交付周期越短越好。
• 在团队内外，面对面交谈是最有效，也是最高效的沟通方式。
• 在整个项目过程中，业务人员必须和开发人员每天都在一起工作。
• 以受激励的个体为核心构建项目。为他们提供所需的环境和支持，相信他们可以把工作做好。
• 可工作的软件是衡量进度的首要标准。
• 敏捷过程倡导可持续开发。
• 坚持不懈的追求技术卓越和良好的设计，以此增强敏捷的能力。
• 简单是尽最大可能减少不必要工作的艺术，是敏捷的根本。
• 最好的架构、需求和设计来自自组织的团队。
• 团队定期反思如何提升效率，并依此调整自己的行为。
  

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敏捷的12条原则（忧郁的梧桐树叶）