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单板停线控制操作指导书〔EA/QAS-PRO0915〕

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发表于 2020-3-17 11:39 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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单板停线控制操作指导书〔EA/QAS-PRO0915〕
8 M2 v# }2 d( ]9 v7 s

: u. I' F  a. S% M: h0 定义 ' Q4 A  O/ F& w3 ^
    , M7 ~6 X  q4 g+ _- V; x1 P2 o

    0 ]& G. j8 y, b- r0.1停线     单板加工过程中存在严重的质量问题、质量隐患或安全隐患,经品管、工艺、生产、调度等部门现场决定一致同意暂停生产或报上级领导批准暂停生产,在有关问题得到解决后再恢复生产。 7 K- g7 u& T) e4 r; N8 F
    0.2 停线原则
    & e9 z/ b; I% [6 V0.2.1 质量事故尚未找到原因,如白斑问题未找到原因、不清楚影响度之前。
    + A- l: v, q1 S# h, \0.2.2 出现严重质量隐患,如不停线,将做无用功 , 如 08板老化后电容爆裂问题。
    , j4 a9 @% N6 k' s' |0.2.3 出现严重质量事故,如烧板、卡板等。
    6 I9 _" L5 h5 P  `2 s/ v0.2.4 出现严重安全隐患。
    : M8 s( H1 k! e( t4 ]0.2.5 首检不合格,一小时内无纠正措施。
    ) k. g+ d+ `9 t, z  {0.2.6 不良品率超出3西格玛(每次以100PCS单板为基数计算不良品率,恢复生产后重新计算),并且严重情况时,由品管工程师申请停线 。 9 i& W' x) T9 T8 N9 M0 y* ~6 e
1 目的 0 `! A* a7 @) F( g3 R8 u
1.1 推行质量责任的压力传递,促使制程质量问题尽快解决。 & Z4 U: g7 w  O6 }' W4 Y! x
1.2 保证生产质量和生产效率。 4 E# d8 {; g* t" ~/ L- m
2 范围 # r& o& V, R9 S2 k: U/ v' K; ~1 k: V
    适用于单板加工过程中出现严重质量问题、质量隐患或安全隐患时的停线处理。 $ C% @% w3 _( O* r5 j2 y
3 职责 & H! f) P3 c( T. X0 y5 D6 h) s
3.1 品质部门 * B, o; [2 a3 M+ H
    品质检验、过程控制中发现问题符合停线原则时,填写《停线申请单》给品质工 程师;召集生产、工艺、调度等部门现场讨论是否停线;参与决定是否停线;各部门意见不一致时质保处负责人具有最后否决权;发停线通知单给生产部门;召集相关部门协调解决停线质量问题;对恢复生产决定进行会签;跟踪恢复生产后的质量状况。 - g7 i( d/ P/ t; H: ]9 S5 H
3.2 生产部门 7 r8 F* N/ Y: t1 Y: x+ {, H# o
    生产过程中发现问题符合停线原则时,填写《停线申请单》给品质工程师;参与决定是否停线;参与解决停线质量问题;接到停线通知后负责实施停线;接到恢复生产通知后恢复生产。
8 X, F4 z/ t9 I5 U% p$ _3.3 工程部门 9 I7 e; l+ _# X+ \9 ]9 y
    生产过程中发现问题符合停线原则时,填写《停线申请单》给品质工程师; 参与决定是否停线;分析、解决停线质量问题;确认是否恢复生产。 & H  V" k! d( e8 d" V) s
3.4 调度部门 7 l, W* O' Z/ ~* K+ V3 L5 ~% w
    参与决定是否停线; 对恢复生产决定进行会签。
/ k7 u5 W* t/ Y1 c( K3.5 责任部门 2 a" _0 k/ H/ V4 h# u7 @' t4 d
    分析停线质量问题的根本原因,采取预防措施。 6 e$ W7 b3 i: u9 R" a- z' h
4 流程图
5 r  H- M8 X* z/ b/ f
5 流程说明 ) S# o+ [/ Y& x3 s2 @
01 符合停线原则时质量问题反馈 生产、品质、工程人员
) y: x, I; c& T7 a7 R+ O    生产、品质、工程人员发现问题符合停线原则时,填写《停线申请单》中的“日 期”、“反馈人/工号”、“反馈部门”、“反馈时间”、“工序名称”及“问题描述”各栏,交品质工程师处理。 5 R7 |* [5 |% |& M
02 停线判定 工程、生产、品质、调度部门
0 }6 g; K* n% }    品质工程师接到《停线申请单》后立即召集生产、工艺、调度等部门工程师以上人 员现场讨论是否需要停线,人员到齐后20分钟内给出结论。如一致同意停线,则在 《停线申请单》的“停线质量问题”栏中填写“确认”结果,品质工程师发《停线 申请单》给生产部门;如意见不一致时,则在《停线申请单》上详细说明各与会人 员意见,然后报质保处负责人最终决定是否停线, 质保处负责人在15分钟内给予答 复;处理结果上报各部门经理或更高层主管。 ! ^, [+ y5 \2 g. D% P' j
03 实施停线 生产部门 4 H" s5 a$ W% g+ `: m: D" s& _
    接到《停线申请单》上要求停线的通知后,生产部门立即实施停线。
, v) L. M4 k. |04 召集相关部门处理停线质量问题 品质部门 ' }2 j0 f0 Z: o7 P6 D
    停线后,品质部门立即召集生产、工艺及其他相关部门到现场处理停线质量问题 % C/ |) j) T( T/ B: `7 i$ ]
05 初步原因分析及纠正措施 工程、品质、生产等部门 1 o* ]1 w4 Z# k0 v; t
    工程、品质、生产及其他相关部门现场分析停线质量问题的初步原因及采取纠正 措施,定位责任部门,由工程人员将结果填写在《停线申请单》中的“初步原因 分析及纠正措施”栏中。 2 a! _7 j1 I  d2 a; P
06 恢复生产确认、会签 工程、生产、品质、调度部门
4 ?. Z2 O. W5 Y8 ^9 @1 D+ _: N& u+ ^    工程部门根据停线质量问题的处理情况确认是否可以恢复生产,同意恢复生产时 在《停线申请单》“恢复时间”栏上注明恢复生产的时间,生产、品质、调度部 门会签,生产部门恢复生产。 ' S5 d/ i/ f# B  d2 H- U5 g  ~  U7 |
07 分析根本原因及采取预防措施 责任部门
& J- ?4 r+ n3 L: f. P: X& r    责任部门接到《停线申请单》后必须分析出停线质量问题的根本原因及采取预防 措施,并填写在《停线申请单》的“根本原因及预防措施”栏中,然后将此单返 回品质工程师。 ( d+ d0 u! y! q; H9 W/ X
08 效果确认 品质部门 : _: m. {- e5 W+ R9 W* L$ @  |
    品质部门跟踪恢复生产后的质量状况及措施的实施情况,在《停线申请单》的 “效果确认”栏中填写确认结果,并将此单分发给相关领导和部门。 ; G# q  Y* \6 Z, A! C
7 表格与记录
, a  o4 I* [# ?5 Z9 H/ [《停线申请单》EA/QAS-PRO0915—01 REV2.0 $ w# s1 {8 G& x, k* h5 l. r2 b
8 参考文件 , A. u1 \3 V2 Z7 a8 q$ {" _( l) P
* j0 `$ ?' {2 M: d$ Y( G2 a+ J
9 补充说明
$ {4 O. r9 a2 \" F9.1 编号由3位字母和6位数字组成,共9位。其中前3位字母代表填写《停线申请单》时各部门所对应的代码,后6位数字分别代表年月及顺序号。
# ~+ v5 ]$ t3 r4 E: Q3 h6 l部门所对应的代码定义如下:
: p0 G0 {) s  o" f8 Y7 bSMT车间—SMT,单板检验科—IPD,焊接车间—DBH, 调测车间—DBD软件车间—DBS,调测质检科—PQC,配套加工部—ASS,配套质检科—IPA工艺工程处—TED。
1 x5 }7 K- D! q5 S' l( g/ b, n编号示例如下: * A5 w2 q5 f* s7 C6 ~
    《停线申请单》由品质部门保存,保存期限为6个月。 5 V" Y3 o- \) A7 a# z+ M% K) J8 [, i
  s4 `8 [3 O4 \- _$ |$ R
9.2 配套件可参考此操作指导书实施。
- d* X4 V% P: R4 }. n8 `
8 Y/ p  S7 g* J2 R  G/ v( q3 N: G8 ~. U5 G# y& s8 T

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发表于 2020-3-17 18:35 | 只看该作者
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