项目管理九大范围之二 - 项目时间管理

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项目时间管理 -  项目管理九大范围之二
简单来说，也就是计划管理，做好项目甘特图、利于Project进度跟踪监控，是时间指挥棒。

1、定义活动：活动清单、活动属性、里程碑清单

2、活动排序：项目进度网络图项目文件（更新）

3、活动资源估算：活动资源需求资源分解结构项目文件（更新）

4、活动历时估算： 活动历时估算项目文件（更新）

5、进度计划制定：项目进度计划进度基准进度数据项目文件（更新）

6、进度控制：进度基准(更新)绩效衡量组织过程资产（更新）、项目文件（更新）、变更请求。

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modi8

这个应该就是常说的项目计划管理了吧。