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项目管理九大范围之三 - 项目成本管理

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    发表于 2020-3-16 16:27 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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    ' H& t" v' Z9 L  m; R

    项目成本管理 - 项目管理九大范围之三

    1、估算成本:完成项目活动所需资源的大致费用。

    2、制定预算:合计各个活动或工作包的估算费用,以建立成本基准。

    3、控制成本:影响造成成本偏差的因素,控制项目预算变更。% k3 c6 u& @1 K$ ^/ i0 L+ @" o4 N3 {
    这是一个非常大的活动内容。 有成型的方法论和工具。 估算成本,才能够正确预算项目的花费和价值。 6 p( I" H! A" M- {
    下面是成本管理常用的工具和指导原则。


    2 U& B9 z% p8 g
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    项目成本管理基本工具.png (244.33 KB, 下载次数: 1)

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