项目管理九大范围之三 - 项目成本管理

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项目成本管理 - 项目管理九大范围之三

1、估算成本：完成项目活动所需资源的大致费用。

2、制定预算：合计各个活动或工作包的估算费用，以建立成本基准。

3、控制成本：影响造成成本偏差的因素，控制项目预算变更。
这是一个非常大的活动内容。 有成型的方法论和工具。 估算成本，才能够正确预算项目的花费和价值。
下面是成本管理常用的工具和指导原则。

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