项目管理九大范围之四- 项目范围管理

Druck

% i# C/ B  P$ f8 z7 ~- q, H

项目范围管理

. P! b3 j- U$ H1 h

1、定义：

确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。

2、项目范围：

为提供具有规定特征与功能的产品、服务或成果而需要完成的工作；

是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、相应的WBS、WBS词典为衡量标准。

3、产品范围：

产品、服务或成果的特征与功能 -  是否完成以产品要求作为衡量标准

6 @1 d3 ?2 |/ [- y; \' F
+ z# U- ?6 B8 [" Y, Q' V, J& U' x

: b$ r# T! B4 ^3 V1 O6 K0 I
. b2 A9 o4 H7 c" S# T8 h9 W% R
3 u7 W3 b& M! I/ b! u

Druck

项目管理：1、基础管理，2、时间管理，3、成本管理，4、范围管理，5、质量管理，6、整体管理，7、沟通管理，8、风险管理，9、采购管理。

modi8

$ d5 H0 Q& c8 X' N这个是老版本的项目管理九大范围了。

项目管理范围：1、基础管理，2、时间管理，3、成本管理，4、范围管理，5、质量管理，6、整体管理，7、沟通管理，8、风险管理，9、采购管理。