再谈项目管理

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+ K6 C/ G% \: M1 b. ^" F项目管理
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项目有形形色色不同的项目。 项目是一个团队或多个团队的工作，因此项目团队的组织结构，就是项目运作方式的一种表现。

5 w4 j3 R2 g! y. ?) }; `# G3 T, K4 Z不同的项目，有不同的人员投入，项目组织方式会有不同。 管理的方式和手段肯定有所不同。
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, {1 r( _+ h  J8 B4 s  H: N7 \在整体的维度上，项目的目标、投入预算、决策和项目团队、项目经理的权力等等都需要定义、评审、决策。这些过程就是项目管理的要害。
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从时间维度上，项目可以分启动、规划、执行、收尾、监控等5大阶段。 每个阶段的管理活动是不同的，大体有44个子过程。  


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跟踪监控过程，是贯串项目的整个生命周期的工作活动。
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项目整体维度上的“6有”，需要在项目启动阶段、规划阶段，回答清楚，进行评审、决策，并选定项目团队及其项目运作方式。