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优秀项目经理的品质

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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-18 15:07
  • 签到天数: 37 天

    [LV.5]常住居民I

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    1#
    发表于 2020-3-12 19:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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    7 C. g. w( [( f# q1 j# r
    优秀的项目经理具备的品质:

    ! i& w  ^+ I  r1 Z3 H  Q
    1、沟通与协调能力 20%
             一个优秀的项目经理,首先要求的就是其沟通和协调能力要突出。由于很多公司缺乏规范化的项目管理体系(项目决策组织、规范化的项目管理流程、项目职责分工、项目考核与激励体系等等),很多时候,公司需要依靠项目经理的个人魅力去完成项目工作。特别是在项目的考核权利缺乏的时候,项目经理的沟通和协调能力显得尤为重要。
             一个好的项目经理能够很好的完成任务。一个沟通和协调能力比较差的项目经理管理的项目,失败的可能性就非常大。
    1 {! }3 j3 J5 q5 N) i3 N: p
    2、项目管理能力 40%
    ) N- H% h; `7 o; D
    3、专业技术能力 10%
          项目经理到底是从技术来,还是从市场来,还是从其他岗位来?不同的企业、不同的行业、不同的项目都不一。研发型企业,项目经理多是从技术出来。懂技术的项目经理,在今后的项目管理过程中,比没有技术背景的项目经理,工作更加出色。
    1 `4 M4 q" d& i
    4、信息分析与方案设计能力 10%
         一个优秀的项目经理,应该掌握系统收集客户需求的手段和能力,能够系统地分析项目需求,关键时刻能够引导客户需求,还应该对客户的需求提出系统的解决方案,以满足客户的需求。
         技术人员设计好方案之后,还能对方案进行评审。研发项目的成本浪费,80%是因为前面的需求管理不力所造成的,因此,项目经理的信息分析与方案设计能力就显得非常具有价值。
    % n8 Q! x+ g: m
    5、方案实施能力 20%
          组织好推动跨部门协作、实施。按照客户的要求对方案进行实施,是考验一个项目经理的综合能力和对项目的整体把控能力。同样也是考验一个团队的项目执行能力,但是在这个中间,最关键的是项目经理如何整合资源,如何协调资源,最终实现项目目标。

    6 k; [. ]+ r/ l% o2 b. G% G: |; b7 t; \( K( Z! ]& C: N
          并不是所有的企业的项目经理都按照这个能力比重进行评价。可以参考。 因为不同企业,不同时期,对项目经理的能力要求不太一样。
      @! T8 R! c2 V( Q2 [! _& C
          关键的是,建立项目经理的素质模型,正确引导企业的项目经理健康、快速成长。
    . {) h( |8 `( W0 |4 V+ X; R4 }6 L

    " B! y0 M, K0 c+ K

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  • TA的每日心情
    开心
    2021-1-15 15:36
  • 签到天数: 37 天

    [LV.5]常住居民I

    2#
    发表于 2020-3-12 20:09 | 只看该作者

    ( K& @1 z+ ~* Z5 b* E以前觉得什么项目,都得有人干。 有好的员工,项目就可以成功。 项目经理就是一个汇报者,感觉是项目开发多余的人。0 u( ?  e" u  a4 k+ C' @
    ( K! _  h' z1 ?0 ^6 Y2 B; c0 c
    现在感觉,项目要是没有一个责任人统领全局,就不会成为项目,而变成个人的任务。项目经理对项目的成败太重要了。
    % w' S; S, a, B4 R  g/ M! p: X* G
    8 O% Y2 A/ D; }: K% |0 N, S  H项目经理也太难得。 这样的人才并不是每个人都适合的,需要锻炼培养的。
    / c$ h! t! S/ U
    5 |5 E. R( m0 [- I( _6 m* |0 @: I2 M ; W3 K8 ?: m/ j9 B4 c. s: Z2 P" \+ G

    7 N- Y* ^! ?! x- u

    该用户从未签到

    3#
    发表于 2020-3-13 09:25 | 只看该作者
    平台不同,对项目经理的素质要求也不同;好的平台能够弥补个人的短木板,并能够使其特长发挥得淋漓尽致。很多很优秀的项目经理,为了进一步施展抱负,离开了原来的平台,却很难再有成就。
  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-16 15:00
  • 签到天数: 39 天

    [LV.5]常住居民I

    4#
    发表于 2020-7-13 15:39 | 只看该作者
    专业技术能力,只是做事情的基础,不是工作的全部。 项目管理的能力,决定发展的空间和广度。
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