优秀的项目经理具备的品质:
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1、沟通与协调能力 20%
一个优秀的项目经理,首先要求的就是其沟通和协调能力要突出。由于很多公司缺乏规范化的项目管理体系(项目决策组织、规范化的项目管理流程、项目职责分工、项目考核与激励体系等等),很多时候,公司需要依靠项目经理的个人魅力去完成项目工作。特别是在项目的考核权利缺乏的时候,项目经理的沟通和协调能力显得尤为重要。
一个好的项目经理能够很好的完成任务。一个沟通和协调能力比较差的项目经理管理的项目,失败的可能性就非常大。
. p& f, u$ O O' V, Q, j3 q2、项目管理能力 40%
c0 ]# c) K$ w" Y. ?$ k W3 |3、专业技术能力 10%
项目经理到底是从技术来,还是从市场来,还是从其他岗位来?不同的企业、不同的行业、不同的项目都不一。研发型企业,项目经理多是从技术出来。懂技术的项目经理,在今后的项目管理过程中,比没有技术背景的项目经理,工作更加出色。
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4、信息分析与方案设计能力 10%
一个优秀的项目经理,应该掌握系统收集客户需求的手段和能力,能够系统地分析项目需求,关键时刻能够引导客户需求,还应该对客户的需求提出系统的解决方案,以满足客户的需求。
技术人员设计好方案之后,还能对方案进行评审。研发项目的成本浪费,80%是因为前面的需求管理不力所造成的,因此,项目经理的信息分析与方案设计能力就显得非常具有价值。
* x$ u. n; O8 w2 R& q! ~8 |) M' [' \5、方案实施能力 20%
组织好推动跨部门协作、实施。按照客户的要求对方案进行实施,是考验一个项目经理的综合能力和对项目的整体把控能力。同样也是考验一个团队的项目执行能力,但是在这个中间,最关键的是项目经理如何整合资源,如何协调资源,最终实现项目目标。
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+ [8 F) ~. z* l$ b/ {4 h# _ 并不是所有的企业的项目经理都按照这个能力比重进行评价。可以参考。 因为不同企业,不同时期,对项目经理的能力要求不太一样。
# h t; M% Z5 r- V! z# V$ [; v 关键的是,建立项目经理的素质模型,正确引导企业的项目经理健康、快速成长。
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