苹果公司组织结构的优缺点（一家之言）

千里之行

苹果公司组织结构的优点

• 适应不稳定环境下的高度变化。
• 清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。
• 跨职能的高度协调。
• 使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。
• 决策分权。
• 提高各分支机构自主权，采取灵活的营销策略
• 简化对企业具体经营事务的管理，使之更专注于公司的战略决策和战略规划，以及核心产品的研发。
• 有利于地区性分支机构的独立经营成长，强化市场的针对性竞争意识。
• 简约的组织结构使各个部门之间职责分明
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苹果公司组织结构的缺点

• 难以适应产品的多样化要求。
• 容易产生同一公司产品的不同定价水平以及差别化市场营销策略，这样会影响公司形象的统一，使跨国公司的一体化程度受到影响。
• 各区域分支结构各自为战，相互分割，争夺资源，缺乏相互协调和沟通，产生地区利益和总体利益的冲突。
• 机构设置重叠，管理成本增加。
• 导致产品线之间缺乏协调。
• 失去深度竞争和技术专门化。
• 易滋生地区本位主义而忽视全球战略。
• 失去了职能部门内部的规模经济。
• 导致了产品责任和联系环节不够全面。
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Abraham

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列子御风

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