管理下属的四个原则

千里之行

1、以身作则的原则
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• 要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。
• 要特别提醒的是，作为管理者在工作中是没有特权的。
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2、担当责任的原则
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• 有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。
• 敢于为员工承担责任还不够，应该事先做好周全的考虑，预防错误的发生。
  

3、支持员工的原则
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• 根据员工各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。
• 对新任职的员工或者是有潜力的员工，给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习更多的内容。当然要注意控制错误的成本。
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4、纠正错误的原则
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• 我们不要怕员工犯错误，在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误。
• 纠正错误时要讲究方式和方法，既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性。
  

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mandela

学习了！@#￥%……