团队建设中的阻力

千里之行

1．来自组织结构的阻力
3 r7 \4 \4 e1 C' ~% _(1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。
(2)死板而没有风险的企业文化。
& ?4 D% h. l8 b/ v7 ?) w(3)从信息传递的改变。
7 w5 `4 e% }( U$ @(4)部门间各自为政。
2．来自管理层的阻力
! Z) m6 u. \7 z4 {(1)管理层担心一旦有了团队，管理层就失去了应有的权利和定位。
(2)组织机构不再需要他们了。
(3)他们认为没有及时的授予团队的权威和责任。
(4)管理层没有及时提供足够的培训和支持。
(5)管理层没有及时传达企业的总体目标并制定出相关的细则。
3．来自于个人的阻力
(1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承认？个人的成就感从哪儿来？
(2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
(3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。
2 l& c# c4 g2 K(4)团队成员害怕承担责任。
(5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。

Denniss

学习了！@#￥%……&*（*&……%￥#@