团队建设中的阻力

千里之行

1．来自组织结构的阻力
* c; n9 Y5 ]( S(1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。
(2)死板而没有风险的企业文化。
  F7 g7 z$ a  Z7 C% N(3)从信息传递的改变。
(4)部门间各自为政。
0 s2 Q2 J) L8 B3 m& J: x$ u& W2．来自管理层的阻力
(1)管理层担心一旦有了团队，管理层就失去了应有的权利和定位。
% I; [. J0 g0 `! j$ s* s(2)组织机构不再需要他们了。
8 |8 {, ^% e4 `% V% ?2 w; Z  R: Z(3)他们认为没有及时的授予团队的权威和责任。
' A& F; c# I) {(4)管理层没有及时提供足够的培训和支持。
  q$ `/ ~" s6 I& `8 S8 ^0 \(5)管理层没有及时传达企业的总体目标并制定出相关的细则。
1 H& ~% D4 m9 g3．来自于个人的阻力
& c' q5 B- H8 Y0 _% l(1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承认？个人的成就感从哪儿来？
(2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
(3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。
3 J7 [  e) t; \/ T& i# i% \4 I9 h" }(4)团队成员害怕承担责任。
(5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。

Denniss

学习了！@#￥%……&*（*&……%￥#@