团队类型& Y5 ]3 v) l' |3 i
| 典型代表
, _, _" q! B3 { |
问题解决团队) U/ U% D3 Z& e* ^9 ?
| 质量管理小组. s. A p8 G' X* _
|
自我管理团队1 T7 W) I9 \9 |" e) }: O
| 面试团队
; A h$ B/ U" h6 o* r0 ^ |
多功能团队
! |) a5 W, z! x7 e | 新产品研发团队6 d) d( K7 J' Q% d
|
虚拟团队) D7 d% R9 Y7 H) \7 V9 }
| 跨区域或跨组织攻关团队' `* V2 n' `+ Q0 I
|
建议决策团队
( R' Z5 S8 U" \( w8 p) i. {9 c6 _* W | 董事会、顾问小组5 l+ j) F; V- g! X# K# Y8 Q# {9 P: S
|
生产服务团队
* e; b: Q( }5 d) u) a | 销售团队、生产班组8 E1 q& S) ~+ B% @
|
项目开发团队$ M* _! [& o- a, {4 ^
| 项目可行性考察团队& [/ |7 T6 L0 L0 M# W5 g- S( Z
|
谈判团队0 ^( [5 {6 J: }7 L( R
| 采购谈判团队3 ?7 _. Q& e- L9 P. O! G) q" M/ R8 n
|