员工激励：激励技巧

千里之行

; _- [  ], o4 ]/ a3 @* x

       美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出，通过对员工的激励研究他发现，实行计件工资的员工，其能力仅发挥了20%~30%；在受到充分激励时，其能力则可发挥至80%~90%.也就是说，同样一个人在收到充分激励后发挥的作用相对于激励前的3~4倍。
! C8 v3 B" ~8 d# V8 \* F! ]

       如何做好员工的激励——也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值；对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。

       对于员工激励，有两个方面的内容：

1、确定激励的标准，也就是说什么样的员工才会被激励，做了什么样的事情或贡献才会被激励；
& f* `- o% b: `6 i: @

2、客观现实的了解员工的需要，有针对性的激励。特别是创造了价值做出了贡献的员工，企业领导者更不能想当然的给予一些这些员工认为无所谓的激励，这样吊不起员工的积极性。
. c) A' j( l1 B

       对员工进行成就激励的重要途径如下：
# o$ T9 K% x" L- x2 r: [

1、工作细节决定来自激励感满足
" ?- r% s: }. T9 ~9 F( H1 r8 \: d1 B

2、明确个人的责、权、利
6 L" L- ~: Z9 n

3、构造公正、透明的业绩比较平台
: U5 V: E+ F. e, k1 |

4、提供有效的个人培训
& k9 r4 T3 f5 `. e& M

5、挑战来自企业对员工的实践

5 `2 d/ G/ h7 e2 `. I1 r6 G: c+ e) Y

Denniss

学习了！@#￥%……&*）（*&……%￥%……&*