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[员工激励] 员工激励:激励技巧

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发表于 2020-2-26 15:08 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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本帖最后由 千里之行 于 2020-2-26 15:10 编辑
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       美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出,通过对员工的激励研究他发现,实行计件工资的员工,其能力仅发挥了20%~30%;在受到充分激励时,其能力则可发挥至80%~90%.也就是说,同样一个人在收到充分激励后发挥的作用相对于激励前的3~4倍。) x+ h+ G) z( k2 S) m
       如何做好员工的激励——也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面,也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励,从而提升他们的工作积极性,不断为其企业创造更多的价值;对于有错误、有失误,给企业造成损失和影响的员工,也要坚决的实施“负激励”,从而保证整个员工队伍的责任感。" I4 X$ P$ S8 C/ m" g
       对于员工激励,有两个方面的内容:( h; n" Z0 C/ K* T; w2 b; I
1、确定激励的标准,也就是说什么样的员工才会被激励,做了什么样的事情或贡献才会被激励;
* l, _% P5 w) p8 @
2、客观现实的了解员工的需要,有针对性的激励。特别是创造了价值做出了贡献的员工,企业领导者更不能想当然的给予一些这些员工认为无所谓的激励,这样吊不起员工的积极性。8 ^9 d: O. |. k6 V. A" e/ C
       对员工进行成就激励的重要途径如下:
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1、工作细节决定来自激励感满足
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2、明确个人的责、权、利
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3、构造公正、透明的业绩比较平台
8 @5 X- C' Z* f2 E& D4 p) b
4、提供有效的个人培训" _5 i( q- e" {- d
5、挑战来自企业对员工的实践

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发表于 2020-4-10 23:24 | 只看该作者
学习了!@#¥%……&*)(*&……%¥%……&*
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