员工激励措施

千里之行

) G$ J2 l5 S9 F) k) B8 q. }( N

• 目标激励：通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
    D' E' D1 V- \" Q
• 范激励：通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
  
• 尊重激励：尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。
  # j  L  C; R' T6 F" Z( `
• 参与激励：建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。
  7 m# ]) r1 \' \' U
• 荣誉激励：对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
    o; z$ f$ X- \  v$ a
• 关心激励：对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
  # y2 s- ^: o  J4 F. l
• 竞争激励：提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
  6 A" R3 r( c6 a: Q* m
• 物质激励：增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。
  
• 信息激励：交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。
  ! }# B3 u! a5 a) |9 f& _
• 文化激励：包括文化鼓励，文化激励。
  
• 自我激励：包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。
  & k! Z, f, P# N7 O3 X
• 处罚：对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。
  
  
  

Denniss

学习了！@#￥%……&