绩效管理实施原则

千里之行

清晰的目标。对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰。目标引导行为。
' G# t/ s6 }( M" z

量化的管理标准。考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。
: F4 n  _3 G/ k1 e; g  [

良好的职业化的心态。绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核.。
" D% p" N: W5 x' Y; p; _, v! [" O+ u

与利益、晋升挂钩。与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。

具有掌控性、可实现性。绩效考核是企业的一种管理行为，是企业表达要求的方式，其过程必须为企业所掌控。
  R2 \0 E0 m* o$ ~7 w

“三重一轻”原则绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中，才能真正发挥效力，如此，应遵循以下“三重一轻”的原则：

1）重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础；
  e  a" N3 K( j6 V( v. v0 d

2）重成果：成果的反馈，才可以让员工看到进步，才有前进的动力；
, \; I2 I. M& {, z# _9 _

3）重时效：指定一个固定的时间考核，往往想不起来当初发生的事情。即时考，即时思；

4）轻便快捷：复杂的绩效考核方式，需要专业人员的指导才可能取得预定效果。今目标针对并不复杂的中小企业，更侧重在通过轻量的方式，为管理者提供和积累考核素材。

; z, M1 V& m) G2 x, j8 y( g
( R# B( o% W; @) N- ~$ K( R* {% N

列子御风

学习了！@#￥%……&