《感受微软：比尔.盖茨的12个小秘密》：主动执行

千里之行

• 促使微软员工向成功巅峰进攻有三个主要原因：
• 第一，不管怎么说，工作本身有意思，令人激动。如果人们喜欢自己所从事的工作就会努力把它做好。
• 第二，在微软，业绩和成功是衡量工作的尺度，所以人们很愿意在此工作。这很像运动员向往加入城市代表队的情形，运动员价值也由他们的业绩和运动队的成功所决定。在这个因素诱导下，人们来到微软，努力工作，并因此而心情舒畅，更热爱本职工作。在提高产品质量和小组劳动生产率方面，良性循环是一件令人难以置信的强有力工具。
• 第三，同事之间存在的巨大压力促使每个人都埋头苦干。周围同事希望你尽力而为，项目要成功他们还得靠你；另外，赢得同事尊重主要得看你的工作做得怎样。在这样一个高度关注业绩和成功的环境下，同事衡量你的眼光就是这样。除非干出一手漂亮活，他们是不会抬起眼来看你的。
• 基于以上三点，你也能够做到让员工自我激励，在最短时间里创造出最好的产品。此外，公司强加给员工的任何压力都不可能对劳动生产率产生如此巨大的影响。
  # b6 O& B- G8 ~$ E( M" d6 C9 i

1 ?' P8 ?/ ?8 X% j% `" W7 k. M: [

awesome

要培养狼一样的团队