《感受微软：比尔.盖茨的12个小秘密》：无情竞争

千里之行

• 虽然微软尚未达到十全十美，但其内部晋升还是最重能力的。同时，微软扩张得异常迅速，每隔九个月就得重新组合一次。
• 所有这些变化的结果就是微软始终存在晋升机会，但机会并非给予等待他十年的人，而只是最适合它的人而已。这意味着在微软谋职的可能性随时都有，经常有职位空缺，最适合的人即被提升。结果是经理们的更高职位之争永无休止。
• 决定晋升的因素是员工业绩。一旦某人获得一个职位，他或她就需要创造业绩。然而，随着管理台阶的一步步提高，竞争也变得越来越残酷。这不是一个最令人心情愉快的工作环境，但它像达尔文的进化论一样，在有效的激励下使更能干的工作人员以更少的支出胜任工作。强有力的管理者升迁了，能力较差的管理者降职或永远休息去了。
• 因为晋升主要基于业绩，工作做得好就能获得最直接的报答。这一选择机制使人们全神贯注于尽量做好工作，既增加了晋升可能，又保护了他们现有的工作岗位。那么那些不喜欢这种竞争的人怎么办？他们通常只能在竞争力较弱的环境中，在其能够担任的职位以下的几个层次徘徊。
• 确实如此，你在管理链中的层次越高，就越能看到能够创造出高劳动生产率集体的极有竞争力的管理者。对公司而言，这样的环境比更快活、更平静、更低生产率的环境更有价值。
• 微软的管理者对外部市场的争夺也非常起劲，因为他们一样关系到内部晋升。在公司内外他们都追求每时每刻百分之百的占有。注重论资排辈的老式公司的管理者们永远也无法在这样的竞争环境中获胜，事实上，他们根本也搞不明白自己在和谁竞争。
  

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物竞天择，适者生存