《感受微软：比尔.盖茨的12个小秘密》：转换策略

千里之行

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• 由胜任职务的管理人员控制着的公司正在统治着充斥不称职管理者的公司。如果所有公司的管理者都一样不称职倒也没关系，可现在的问题是有的组织已经认识到了严重性，没有认识到的公司则成为了他们掠夺的对象。回避问题不是解决问题的办法。
• 那么你怎样转换策略呢？当然，没人会以为与微软这样的大公司竞争，只需要做简单的转变就行了。实现转变需要付出大量的努力，比建立新制度困难得多。
• 优秀的、称职的管理人员不会排队在你门口等待工作（他们只在微软和其他一些已为他们更有效工作做好了铺垫的公司门口排队等待）。显然，你改这儿变那儿的时候不能破坏公司的正常运行。
• 作为开始，努力观察你的全体管理人员，你现有的管理人员很多都是称职的或接受过足够训练而应该称职的。
• 总的来说，他们占据的管理职位并不需要他们多么称职，而他们却称职了。不少人都是从他现在管理的部门中被提升的。对这些工作他们都具备相当水平，而且你也许会发
  4 v8 I/ q3 x1 ]5 k6 ^现他们差不多是你最好的管理人员。
• 一些不适合担任现有职位的管理者在与其专业相关的其他部门可能十分称职，一定程度上的轮岗能解决这个问题。
• 另外，公司里还有一些人应该被提升到较高层次的管理岗位，他们是一些透彻了解本部门运作状况的员工。提升不仅解决了管理问题，还有利于鼓舞士气，因为你从本部门提升，提升的还是精通业务的人。
• 剩下的就是不称职的管理者了，你要尽可能早的安排换人，并尽量在撤换之前先找好合适的替代者。
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mandela

学习了！@#￥%……&*