《感受微软：比尔.盖茨的12个小秘密》：快速决策

千里之行

• 由于员工对其所负责的工作有很大程度的决策权，决策能够也确实在迅速产生。推迟决策的唯一原因是，员工自己认为应该先和别人一起复查一遍。
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• 渴望决策和渴望进步的气氛弥漫在整个微软公司，每次会议中最糟糕的事就是悬而不决，把决策推迟到下一次会议。要做到这一点需要员工针对各种合乎逻辑的情况制定解决方案，并搞清楚每个方案的优缺点。
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• 我在微软第一次见到有人这样做时简直不相信自己的眼睛，那人为自己的论点和自己所赞成的观点提出了种种反驳意见，但事实上系统却运行良好。如果你能列出所有理由反对和支持你的建议，你就能全面理解问题了。有时在工作中经过大量讨论后，你选择起解决方案来就会更有灵感。
  
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washington02

学习了！@#￥%……&*