《感受微软：比尔.盖茨的12个小秘密》：失败即成功

千里之行

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• 我们应该接受迅速失败，而不是缓慢失败，最最不该接受的则是没有失败。如果有人从不犯错误，那只能说明他们努力不够，他们没费吹灰之力。
• 失败的结果是试图去尝试其他可能。在许多情况下你能够找到足以奏效的另一种方法、另一套系统、另一种解决方案。迅速失败意味着迅速找到另一条成功之路，而不是对项目的完全否定。由于找不到成功之路，许多不该失败的项目下马了。一直沿着错误路线走，一旦发现命该失败也没人愿意改变方向，终将导致项目的最后下马。
• 当你向管理部门汇报项目进展时，汇报内容应涉及项目的主要风险因素和测试出实际风险的速度。如果一份情况报告不含风险信息，就没有人会对它感兴趣。
• 在微软，失败属于意料之中的事件，通向成功的大道上不可能没有大的失误。有时，犯错误的人反而被提升，只因为他们从错误中吸取了教训。当然，由于偶尔的能力不足或愚蠢，也可能发生本应避免的失误。总之，搞清楚错误产生的原因至关重要。
• 成功之路上可以理解的失误（过于愚蠢的情况除外）不仅得不到惩罚，还会报以成功。想想看，这对微软来说意味着什么？当然是微软的员工为了获取成功而不懈努力，从不用担心由于失败尝试而导致的错误。另外，几乎同样重要的是，员工用不着把大量时间浪费在非生产性任务上，以避免由于犯错误而受谴责。如果没有人在意你的失败，那么就没有必要建立旷日持久的文件(或电子文件)长龙了。
• 在这种环境下，你会经历很多次失败，事实上也会获得很多次成功。成功将数倍大于成功的付出。如果公司的激励机制不把失败视为应有之义，成功的几率就会大大降低。
  

awesome

因为失败的师叔多了，离成功就不远了